Teamleider Logeerhuis

Organisatie:
De SIG is een organisatie die ondersteuning biedt aan mensen met een beperking in hun woon- en werksituatie. Het aanbod varieert van 24-uurs zorg tot enkele uren begeleiding in de eigen woonsituatie. De SIG ziet zich als een waarde gestuurde organisatie die de cliënt en de inhoud van zorg steeds als uitgangspunt neemt.
De visie van SIG is krachtig; Respect, Autonomie, Professionaliteit en Transparantie.
De nadruk ligt op de regie, autonomie en in stand houden van de individuele mogelijkheden van de cliënt, vanuit een vraag- en waarde gestuurde visie. De werkwijze is persoonlijk, praktisch, outreachend en oplossingsgericht. Warmte een woonplaats is een belangrijk credo voor de SIG.
De SIG werkt eclectisch, dat betekent dat de methode bij de cliënt gezocht wordt maar wel beproeft is binnen de visie. De cliënt wordt niet in een methode gevoegd. Daarom werken wij positief neutraal. Daarmee versterken we de ego van cliënten.
In verband met het creëren van een optimale leefomgeving voor de cliënten, wordt samengewerkt met het persoonlijk sociaal netwerk, vrijwilligers, welzijnsorganisaties en andere partners in het sociaal domein, waaronder gemeenten en ketenpartners.

Doel van de functie
De inhoudelijke begeleiding en directe aansturing van medewerkers van het team (+/- 12 teamleden), alsmede een goede organisatie en verdeling van het werk.
In het Logeerhuis zijn 11 woonplekken. Van maandag - vrijdag wordt de woonruimte bewoond door een vast groep bewoners, die in het weekend elders zijn. Gedurende het weekend kunnen deze plekken gebruik worden door andere bewoners. Aanleiding hiervoor kan zijn een urgente verandering in de leefomgeving. Maar ook bijvoorbeeld op verzoek van ouders/begeleiders. De cliënten zijn divers; kinderen, volwassenen, meervoudig gehandicapt.
De teamleider coördineert de instroom en uitstroom van cliënten. Zorgt dat er een goede intake plaatsvindt, met aandacht voor specifieke zorgbehoefte, medicatie, mantelzorg/afstemming sociale netwerk en administratieve afhandeling, zoals het bijhouden/verwerken van boekingen. Daarnaast wordt ervoor gezorgd dat er sprake is van een goede mix in cliënten en aanwezige teamleden. Waardoor de werkomstandigheden optimaal blijven. Voor bewoners en teamleden.
Vanuit de visie is het belangrijk dat de teamleider voor cliënten, medewerkers en verwanten een makkelijk te benaderen persoon is. Daarbij is het ook van belang dat je ook buiten werkuren betrokken blijft bij deze locatie. Wat overigens niet betekent dat je 24/7 bereikbaar bent.

Plaats in de organisatie
De teamleider legt verantwoording af aan de Clustermanager. Tevens ontvangt de teamleider functionele aanwijzingen van de gedragskundige.

Kernwaarden:
De SIG heeft kernwaarden. Daarmee wordt duidelijk wat de medewerker van de SIG mag verwachten. En wordt duidelijk wat de SIG van de medewerker verwacht. De belangrijkste kernwaarden zijn:

• Professionaliteit
• Autonomie
• Transparantie
• Respect

Deze kernwaarden zijn uitgewerkt. Dit is samen met medewerkers, cliënten en verwanten gedaan in een zorgvuldig proces. Ze zijn in het Doenersboekje opgenomen. Daarnaast is er een spel gemaakt “Doeners Aangekaart” om in teamverband casuïstiekbespreking op basis van de gezamenlijke uitgangspunten te kunnen vergemakkelijken.

Teamleider Logeerhuis

Organisatie:
De SIG is een organisatie die ondersteuning biedt aan mensen met een beperking in hun woon- en werksituatie. Het aanbod varieert van 24-uurs zorg tot enkele uren begeleiding in de eigen woonsituatie. De SIG ziet zich als een waarde gestuurde organisatie die de cliënt en de inhoud van zorg steeds als uitgangspunt neemt.
De visie van SIG is krachtig; Respect, Autonomie, Professionaliteit en Transparantie.
De nadruk ligt op de regie, autonomie en in stand houden van de individuele mogelijkheden van de cliënt, vanuit een vraag- en waarde gestuurde visie. De werkwijze is persoonlijk, praktisch, outreachend en oplossingsgericht. Warmte een woonplaats is een belangrijk credo voor de SIG.
De SIG werkt eclectisch, dat betekent dat de methode bij de cliënt gezocht wordt maar wel beproeft is binnen de visie. De cliënt wordt niet in een methode gevoegd. Daarom werken wij positief neutraal. Daarmee versterken we de ego van cliënten.
In verband met het creëren van een optimale leefomgeving voor de cliënten, wordt samengewerkt met het persoonlijk sociaal netwerk, vrijwilligers, welzijnsorganisaties en andere partners in het sociaal domein, waaronder gemeenten en ketenpartners.

Doel van de functie
De inhoudelijke begeleiding en directe aansturing van medewerkers van het team (+/- 12 teamleden), alsmede een goede organisatie en verdeling van het werk.
In het Logeerhuis zijn 11 woonplekken. Van maandag - vrijdag wordt de woonruimte bewoond door een vast groep bewoners, die in het weekend elders zijn. Gedurende het weekend kunnen deze plekken gebruik worden door andere bewoners. Aanleiding hiervoor kan zijn een urgente verandering in de leefomgeving. Maar ook bijvoorbeeld op verzoek van ouders/begeleiders. De cliënten zijn divers; kinderen, volwassenen, meervoudig gehandicapt.
De teamleider coördineert de instroom en uitstroom van cliënten. Zorgt dat er een goede intake plaatsvindt, met aandacht voor specifieke zorgbehoefte, medicatie, mantelzorg/afstemming sociale netwerk en administratieve afhandeling, zoals het bijhouden/verwerken van boekingen. Daarnaast wordt ervoor gezorgd dat er sprake is van een goede mix in cliënten en aanwezige teamleden. Waardoor de werkomstandigheden optimaal blijven. Voor bewoners en teamleden.
Vanuit de visie is het belangrijk dat de teamleider voor cliënten, medewerkers en verwanten een makkelijk te benaderen persoon is. Daarbij is het ook van belang dat je ook buiten werkuren betrokken blijft bij deze locatie. Wat overigens niet betekent dat je 24/7 bereikbaar bent.

Plaats in de organisatie
De teamleider legt verantwoording af aan de Clustermanager. Tevens ontvangt de teamleider functionele aanwijzingen van de gedragskundige.

Kernwaarden:
De SIG heeft kernwaarden. Daarmee wordt duidelijk wat de medewerker van de SIG mag verwachten. En wordt duidelijk wat de SIG van de medewerker verwacht. De belangrijkste kernwaarden zijn:

• Professionaliteit
• Autonomie
• Transparantie
• Respect

Deze kernwaarden zijn uitgewerkt. Dit is samen met medewerkers, cliënten en verwanten gedaan in een zorgvuldig proces. Ze zijn in het Doenersboekje opgenomen. Daarnaast is er een spel gemaakt “Doeners Aangekaart” om in teamverband casuïstiekbespreking op basis van de gezamenlijke uitgangspunten te kunnen vergemakkelijken.

Teamleider Logeerhuis

Organisatie:
De SIG is een organisatie die ondersteuning biedt aan mensen met een beperking in hun woon- en werksituatie. Het aanbod varieert van 24-uurs zorg tot enkele uren begeleiding in de eigen woonsituatie. De SIG ziet zich als een waarde gestuurde organisatie die de cliënt en de inhoud van zorg steeds als uitgangspunt neemt.
De visie van SIG is krachtig; Respect, Autonomie, Professionaliteit en Transparantie.
De nadruk ligt op de regie, autonomie en in stand houden van de individuele mogelijkheden van de cliënt, vanuit een vraag- en waarde gestuurde visie. De werkwijze is persoonlijk, praktisch, outreachend en oplossingsgericht. Warmte een woonplaats is een belangrijk credo voor de SIG.
De SIG werkt eclectisch, dat betekent dat de methode bij de cliënt gezocht wordt maar wel beproeft is binnen de visie. De cliënt wordt niet in een methode gevoegd. Daarom werken wij positief neutraal. Daarmee versterken we de ego van cliënten.
In verband met het creëren van een optimale leefomgeving voor de cliënten, wordt samengewerkt met het persoonlijk sociaal netwerk, vrijwilligers, welzijnsorganisaties en andere partners in het sociaal domein, waaronder gemeenten en ketenpartners.

Doel van de functie
De inhoudelijke begeleiding en directe aansturing van medewerkers van het team (+/- 12 teamleden), alsmede een goede organisatie en verdeling van het werk.
In het Logeerhuis zijn 11 woonplekken. Van maandag - vrijdag wordt de woonruimte bewoond door een vast groep bewoners, die in het weekend elders zijn. Gedurende het weekend kunnen deze plekken gebruik worden door andere bewoners. Aanleiding hiervoor kan zijn een urgente verandering in de leefomgeving. Maar ook bijvoorbeeld op verzoek van ouders/begeleiders. De cliënten zijn divers; kinderen, volwassenen, meervoudig gehandicapt.
De teamleider coördineert de instroom en uitstroom van cliënten. Zorgt dat er een goede intake plaatsvindt, met aandacht voor specifieke zorgbehoefte, medicatie, mantelzorg/afstemming sociale netwerk en administratieve afhandeling, zoals het bijhouden/verwerken van boekingen. Daarnaast wordt ervoor gezorgd dat er sprake is van een goede mix in cliënten en aanwezige teamleden. Waardoor de werkomstandigheden optimaal blijven. Voor bewoners en teamleden.
Vanuit de visie is het belangrijk dat de teamleider voor cliënten, medewerkers en verwanten een makkelijk te benaderen persoon is. Daarbij is het ook van belang dat je ook buiten werkuren betrokken blijft bij deze locatie. Wat overigens niet betekent dat je 24/7 bereikbaar bent.

Plaats in de organisatie
De teamleider legt verantwoording af aan de Clustermanager. Tevens ontvangt de teamleider functionele aanwijzingen van de gedragskundige.

Kernwaarden:
De SIG heeft kernwaarden. Daarmee wordt duidelijk wat de medewerker van de SIG mag verwachten. En wordt duidelijk wat de SIG van de medewerker verwacht. De belangrijkste kernwaarden zijn:

• Professionaliteit
• Autonomie
• Transparantie
• Respect

Deze kernwaarden zijn uitgewerkt. Dit is samen met medewerkers, cliënten en verwanten gedaan in een zorgvuldig proces. Ze zijn in het Doenersboekje opgenomen. Daarnaast is er een spel gemaakt “Doeners Aangekaart” om in teamverband casuïstiekbespreking op basis van de gezamenlijke uitgangspunten te kunnen vergemakkelijken.

Pedagogisch gezinsbegeleider Zuid

Voorbeeld van een werkdag van een pedagogisch gezinsbegeleider:

09:00 Vandaag begint de ochtend met een casuïstiek bespreking met alle collega's, om met elkaar mee te denken over passende handelingen in de gezinnen waar vragen over zijn.

10:00 Je werkt administratieve taken bij, zoals het beantwoorden van mails en ingesproken voicemails.

10:30 Dit is je eerste huisbezoek van de dag. Dit gezin, waarvan de ouder een licht verstandelijke beperking heeft en haar kind autisme, hebben een doel gebaseerd op het aanbrengen van structuur. Vandaag ga je in samenspraak met het gezin met dit doel aan de slag. Aan het eind van het bezoek heeft moeder nog een vraag, namelijk het doen van een aanvraag bij het jeugdsportfonds. Hier ondersteun je moeder bij in de stappen.

12:00 Je gaat door naar je tweede huisbezoek. Hierbij is ook de jeugdbeschermer aanwezig, want het gezin staat bij hen onder toezicht vanwege onveiligheid in het gezin. Met het gezin heb je aan de doelen van de jeugdbeschermer gewerkt, om de veiligheid in het gezin te vergroten. Jullie evalueren met elkaar de veiligheidsvoorwaarden en de stand van zaken.

14:00 Na je pauze begeleid je een bezoek tussen een moeder en een kind, waarvan het kind niet meer thuis woont door uiteenlopende redenen. Dit vindt plaats op kantoor. Je observeert hoe dit bezoek gaat, rapporteert en indien nodig stuur je in het bezoek, zodat het voor de ouder en het kind een prettig en veilig contactmoment is.

15:30 Dit is het laatste huisbezoek van vandaag. Je biedt begeleiding aan een jongere van 17 waarmee je aan zijn doelen werkt, gericht op zelfstandigheid en het onderzoeken van een toekomstige, passende woonplek.

16:30 Je sluit je dag vandaag af met het bijwerken van het begeleidingsplan, je rapporteert en je overlegt nog met de collega's op kantoor over een casus, want morgen start je de dag met het ondersteunen van een cliënt in een gesprek op de school van haar kind, waar je nog wat vragen over hebt.

• De dagen kunnen variëren, afhankelijk van de specifieke behoeften van de gezinnen en ook zal je samenwerken met andere professionals of instanties, zoals jeugdzorg of scholen.

Pedagogisch gezinsbegeleider Zuid

Voorbeeld van een werkdag van een pedagogisch gezinsbegeleider:

09:00 Vandaag begint de ochtend met een casuïstiek bespreking met alle collega's, om met elkaar mee te denken over passende handelingen in de gezinnen waar vragen over zijn.

10:00 Je werkt administratieve taken bij, zoals het beantwoorden van mails en ingesproken voicemails.

10:30 Dit is je eerste huisbezoek van de dag. Dit gezin, waarvan de ouder een licht verstandelijke beperking heeft en haar kind autisme, hebben een doel gebaseerd op het aanbrengen van structuur. Vandaag ga je in samenspraak met het gezin met dit doel aan de slag. Aan het eind van het bezoek heeft moeder nog een vraag, namelijk het doen van een aanvraag bij het jeugdsportfonds. Hier ondersteun je moeder bij in de stappen.

12:00 Je gaat door naar je tweede huisbezoek. Hierbij is ook de jeugdbeschermer aanwezig, want het gezin staat bij hen onder toezicht vanwege onveiligheid in het gezin. Met het gezin heb je aan de doelen van de jeugdbeschermer gewerkt, om de veiligheid in het gezin te vergroten. Jullie evalueren met elkaar de veiligheidsvoorwaarden en de stand van zaken.

14:00 Na je pauze begeleid je een bezoek tussen een moeder en een kind, waarvan het kind niet meer thuis woont door uiteenlopende redenen. Dit vindt plaats op kantoor. Je observeert hoe dit bezoek gaat, rapporteert en indien nodig stuur je in het bezoek, zodat het voor de ouder en het kind een prettig en veilig contactmoment is.

15:30 Dit is het laatste huisbezoek van vandaag. Je biedt begeleiding aan een jongere van 17 waarmee je aan zijn doelen werkt, gericht op zelfstandigheid en het onderzoeken van een toekomstige, passende woonplek.

16:30 Je sluit je dag vandaag af met het bijwerken van het begeleidingsplan, je rapporteert en je overlegt nog met de collega's op kantoor over een casus, want morgen start je de dag met het ondersteunen van een cliënt in een gesprek op de school van haar kind, waar je nog wat vragen over hebt.

• De dagen kunnen variëren, afhankelijk van de specifieke behoeften van de gezinnen en ook zal je samenwerken met andere professionals of instanties, zoals jeugdzorg of scholen.