Assetmanager & Kwartiermaker Water

Bestaande uitdagingen in waarneming van de assetmanager water:

• Functionele sturing op de asset water;
• Uitvoering Programma Water- en Klimaatadaptatie Gemeente Hillegom-Lisse-Teylingen;
• Omgang met Hoogheemraadschap en afwikkelingen langlopende dossiers;
• Omgang met toekomstige ontwikkelingen zoals kaderrichtlijn water;
• Uitwerking wens tot gebruik IJsbaan Sassenheim als noodwaterberging en uitvoering van stresstesten water in regionaal verband;
• Inzicht en overzicht in areaal, bijv. duikers;
• Opstellen raamovereenkomsten voor uitvoering werken, bijv. baggeren, duikers, oeverbescherming, aanleg van nvo’s.

Bestaande uitdagingen en beelden als kwartiermaker water en riolering:

• Advies portefeuille water en riolering, denk aan: financieringsvormen, organisatie, werkafspraken, demarkatie;
• Na advies en akkoord management: zorg dragen voor transformatie in organisatie/team aan de hand van een door kwartiermaker geleverde implementatieagenda;
• Opstellen assetmanagementplan voor asset water en potentieel riolering (incl. bijdrage aan waterketenplannen Hillegom-Lisse-Teylingen).

Afdelingshoofd Vastgoed

Als afdelingshoofd vastgoed leid je een divers team van circa 50 professionals. Dit team bestaat uit onder andere vastgoedmanagers/-adviseurs, technische experts, gebruiksbeheerders, locatiebeheerders, contractmanagers, bedrijfskundigen en medewerkers van front- en backoffice. Een belangrijke taak is het implementeren van het uitvoeringsplan met als doel duurzaam en toegankelijk vastgoed. Concreet gaat het om alle gemeentelijke gebouwen, zoals het stadhuis en de multifunctionele centra. Zo maak je Arnhem elke dag inclusiever en klaar voor de toekomst.

Je haalt voldoening uit jouw hoofdtaak: het leiden van de afdeling tezamen met de coördinatoren en de teams die zich daarin bevinden. Je delegeert taken en daagt de collega's uit om zichzelf te blijven ontwikkelen in hun vakgebied. Je bent hun sparringpartner en gaat slim om met uitdagingen zoals tijdelijke onderbezetting en projecten. Gelet op de omvang van de afdeling is een aanpassing van de structuur noodzakelijk, hiervoor zijn inmiddels stappen gezet. Verdere uitwerking dient nog plaats te vinden. De volgende taken behoren tot jouw verantwoordelijkheid:

• Je zet het huidige beleid om in een jaarplan met de bijbehorende begroting. Voor de uitvoering hiervan kom je met een helder takenpakket voor de coördinatoren;
• Je houdt contact met het bestuur;
• Je houdt ontwikkelingen in je vakgebied in de gaten en stimuleert innovatie, verbinding en samenwerking. Dit doe je zowel binnen je eigen team als met andere afdelingen;
• Je werkt actief aan het steeds verbeteren en vernieuwen van vastgoedbeheer;
• Je krijgt de kans om vanuit portefeuillesturing vastgoedmanagement verder te ontwikkelen.

Ervaren plantoetser

Je helpt initiatiefnemers hun plannen te realiseren. Daarvoor toets je zelfstandig aanvragen aan wet- en regelgeving. Als casemanager stem je daarnaast af met collega’s van diverse vakgebieden zoals verkeer, stedenbouw en duurzaamheid en bijvoorbeeld met de provincie, Omgevingsdienst en Hoogheemraadschap. Zo help je mee aan het (ver)bouwen van woningen, bedrijfsgebouwen, scholen en veel meer. Daarmee draag je bij aan de verdere ruimtelijke ontwikkeling van Alkmaar

Procesmanager Omgevingsplan

De gemeente IJsselstein staat voor de taak om in 2032 een gebied dekkend Omgevingsplan te hebben. Om dit te realiseren wordt een procesmanager gezocht om dit proces te trekken.

De totstandkoming en wijziging van het omgevingsplan raakt aan veel verschillende onderwerpen én mensen binnen de gemeente. Juristen, planologen, geo- en milieuspecialisten enz. werken eraan, maar lang niet altijd zijn zij degenen die de bestuurlijke of strategische lijnen uitzetten. Tegelijkertijd moeten alle onderdelen van het omgevingsplan goed op elkaar afgestemd zijn. Want het plan moet juridisch kloppen, helder zijn voor initiatiefnemers en werkbaar in het digitale stelsel. Het vraagt om een nieuwe intensievere samenwerking door de organisatie heen op juridisch, technisch en inhoudelijk vlak. En wat de 1 doet, heeft effect op de ander. Dat vraagt om coördinatie.

Bij coördinatie van het omgevingsplan zorg je op tactisch of operationeel niveau voor afstemming tussen alle afzonderlijke wijzigingsbesluiten, zowel procesmatig als inhoudelijk. Het gaat bij coördinatie van het omgevingsplan dus niet alleen over het aanpassen van juridische teksten. Het gaat juist over het verbinden van processen, mensen en keuzes binnen de hele gemeentelijke organisatie.

De procesmanager houdt overzicht over alle wijzigingsbesluiten en de samenhang daartussen. Dat betekent (taakomschrijving):

• Op tactisch en operationeel niveau zorgen dat inhoud, proces, planning en techniek goed op elkaar aansluiten;
• Vroegtijdig signaleren waar keuzes of afstemming nodig zijn;
• Bijdragen aan een lerende aanpak waarin ruimte is om te experimenteren en bij te sturen.

Het is belangrijk om hier bij de invulling van het proces oog voor te hebben en de ruimte te bieden om al doende te leren.

Het doel is om in 2032 te komen tot een gebied dekkend Omgevingsplan.

Projectleider Gebieds- en Locatieontwikkeling

Als projectleider gebieds- en locatieontwikkeling ben je verantwoordelijk voor het realiseren van verschillende soorten projecten in de stad. Het kan hierbij gaan over zowel de (her) ontwikkeling van gebieden en locaties als over transformaties van bestaande gebouwen. Soms heeft de gemeente Gouda een grondpositie, maar het kan ook gaan om het procesmatig ondersteunen en begeleiden van bouwinitiatieven/projecten van private partijen. In beide situaties kan het gaan om het gehele traject van de ontwikkeling: van de initiatieffase (w.o. ook haalbaarheidsstudies) tot en met de nazorg. Je werkt met een multidisciplinair team aan het realiseren van de opgaven en beleidsdoelstellingen van de stad. Je gaat aan de slag voor Westergouwe een grote gebiedsontwikkeling waarbij Gouda samen met twee partners een nieuwe woonomgeving creëert met ruim 4000 woningen.

Wat ga je doen:

• Je bent de spin in het web aanspreekpunt binnen de gemeente voor ontwikkelaars en corporaties van diverse uitvoeringsprojecten.
• Je bent het oliemannetje of -vrouwtje gericht op het wegwerken van mogelijke obstakels die de voorbereiding- of realisatie van projecten kunnen beïnvloeden.
• Het afronden van overeenkomsten en daarna het beheersen ervan (contractmanagement).
• Het afstemmen met medewerkers van een projectbureau, collega’s binnen de gemeente en adviescommissies.
• Begeleiden van bouwinitiatieven / projecten van derden (borgen en inbreng gemeentelijk belang) en het zorgen voor procesbewaking.
• Bewaken van de voortgang van deze projecten op de bedrijfsvoeringsaspecten (GROTICK- aspecten).
• Voeren van overleggen en onderhandelingen met marktpartijen, zoals projectontwikkelaars, waaronder over het sluiten van intentie-, samenwerkings- en anterieure overeenkomsten.
• Organiseren van goede participatie met stakeholders en belanghebbenden in afstemming met projectontwikkelaars en/of interne opdrachtgevers.
• (Proactief) informeren en adviseren, zowel mondeling als schriftelijk, van het college en de gemeenteraad over de voortgang van de projecten en voorleggen van bestuurlijke besluiten.
• Coördineren van de werkzaamheden van de projectmedewerkers en het projectteam.