Administratief medewerker Studievoortgang en Diplomering

Bij het team Studievoortgang en Diplomering draait alles om het ondersteunen van studenten op weg naar hun diploma. Elke dag verwerken wij (tentamen)resultaten, vrijstellingen en minor- of exchangeresultaten van studenten aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) in het studenteninformatiesysteem Osiris.

Ons werk heeft direct invloed op het studentendossier en vormt de basis voor een compleet en correct diploma aan het einde van de studie. Daarmee leveren we een belangrijke bijdrage aan het succes van iedere student.

We werken nauw samen met de centrale front-office, onderwijsbalies en examencommissies van alle faculteiten. Tijdens de feestelijke diploma-uitreikingen zijn we aanwezig om de uitgifte van diploma’s soepel en zorgvuldig te laten verlopen — een mooi moment waarop ons werk echt zichtbaar wordt.

Bij ons team staat zorgvuldigheid, samenwerking en plezier in het werk centraal. Bij het team Studievoortgang en Diplomering werken 7 vaste collega's in een formatie van 6 FTE. Gedurende onze piekperiodes breiden we ons team uit met 3 studentassistenten.

We waarderen verschillende perspectieven en nodigen iedereen uit die zich herkent in onze missie om bij te dragen aan de studievoortgang van studenten — ongeacht achtergrond, identiteit of levensfase te reageren.

Projectcontroller (0.8 - 1.0fte)

Als Projectcontroller maak je onderdeel uit van het team Finance & Control, één van de ondersteunende diensten van het Faculteitsbureau. Het team bestaat uit een teamlead, een business controller, 4 projectcontrollers en 4 financieel medewerkers.

In deze functie lever je een bijdrage aan de totstandkoming en uitvoering van het financieel-economische beleid rondom projecten, en zorg je voor de inhoudelijke aansturing en beoordeling van de financiële vastlegging van feiten die leiden tot de juiste informatievoorziening.

Je takenpakket bestaat onder meer uit:

• Opstellen van de projectbegroting (in overleg met de projectleider), realisatierapportages en prognoses
• Bewaken en signaleren van afwijkingen in de realisatie van projectbegrotingen
• Voorbereiden van en laten uitvoeren van accountantscontroles
• Inrichten van projectdossiers en zorgen voor afwikkeling van projectdossiers
• Beoordelen van relevante interne procedures, wet- en regelgeving en subsidievoorwaarden en toepassen hiervan op de projecten binnen de faculteit
• Verstrekken van informatie, beantwoorden van vragen en adviseren over regelingen en procedures met betrekking tot projecten.
• Zelfstandig adviseren en aanwijzingen geven voor de inrichting van de projectadministratie.
• Verzamelen, analyseren, interpreteren en presenteren van stuurinformatie betreffende de prestaties van projecten, op basis van de betreffende informatiebehoefte en rekening houdend met bestaande informatieprotocollen.

Je rapporteert aan de businesscontroller en aan de projectleiders, en werkt nauw samen met de coördinatoren bedrijfsvoering en de beleidsmedewerker onderzoek.

Directeur Finance (0,8 – 1 fte)

Als directeur Finance ontwikkel en implementeer je een innovatieve strategische visie gericht op datagestuurd werken en digitalisering. Je bent niet alleen een inhoudelijke expert, maar ook een leider die richting geeft aan de financiële dienst. Je begrijpt dat succesvolle implementaties van systemen en processen niet alleen draaien om techniek, maar vooral om samenwerking, communicatie en draagvlak. Je weet hoe je verschillende belangen samenbrengt en hoe je medewerkers en stakeholders meeneemt in verandering.

Een belangrijk onderdeel van je rol is het herontwerpen van end-to-end bedrijfsprocessen, zoals van bestellen tot betalen. Jouw takenpakket bestaat o.a. uit:

• Spelen van een sleutelrol bij de implementatie van nieuwe applicaties en systemen
• Analyseren van de bestaande workflows en invoeren van optimalisatiestrategieën die aansluiten bij de toekomst van de digitale organisatie
• Vormen van de basis voor een toekomstbestendige financiële dienst die technologische vooruitgang omarmt en de wendbaarheid en innovatiekracht van de organisatie bevordert
• Onderzoeken, samen met de stakeholders, van een (organisatorische) herpositionering van het inkoopdomein als geheel.

Als directeur Finance vervul je een belangrijke leidinggevende, adviserende en operationeel sturende rol in de organisatie. Samen met je managementteam zorg je voor het welzijn en functioneren van circa 50 medewerkers (44 fte). Je bent een essentiële partner voor het College van Bestuur en andere organisatieonderdelen. Daarnaast werk je nauw samen met de Directeur Corporate Planning en Control (concerncontroller) om het operationele en financiële beleid vorm te geven en sturing te geven aan de gehele financiële kolom binnen de Erasmus Universiteit.

De directie Finance richt zich de komende jaren op het doorontwikkelen van de financiële functie, met nadruk op datagestuurd werken en digitalisering. Momenteel vindt de implementatie plaats van een nieuw bedrijfsvoeringssysteem en payrollsysteem, inclusief end-to-end processen die toekomstgericht werken faciliteren middels digitalisering en AI. Deze strategische focus legt de basis voor een toekomstbestendige financiële functie die niet alleen aansluit bij technologische vooruitgang, maar ook de wendbaarheid van de organisatie bevordert. Hiermee dragen we bij aan een cultuur van continue verbetering en digitale transformatie. Je draagt bij aan het realiseren van de visie op de bedrijfsvoering en de EUR strategie 2030.

PhD Toekomstbestendige zorg vr ouderen: technologische onderst. samenredzaamheid

Projectbeschrijving
De Nederlandse gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen door de snel vergrijzende bevolking. Deze demografische verschuiving zorgt voor een toenemende zorgvraag en druk op professionele zorgverlening. Om de druk op deze formele zorg te verlichten, pleit de Nederlandse overheid voor een maatschappelijke transitie van ‘ouderenzorg’ naar ‘zorg voor ouderen’. Hierin worden ouderen gestimuleerd om zo lang mogelijk thuis te wonen en zorg in hun eigen omgeving te ontvangen, ondersteund door een actievere rol voor mantelzorgers. Hoewel de noodzaak van deze transitie door veel partijen wordt erkend, brengt deze ook grote uitdagingen met zich mee. Veel mantelzorgers staan namelijk nu al voor enorme lasten, vaak in combinatie met werk en andere verplichtingen.

In hun zoektocht naar oplossingen brengen politici, beleidsmakers en zorgorganisaties twee verschillende richtingen naar voren. De eerste richting is het versterken van samenredzaamheid. Het centrale idee achter samenredzaamheid is het faciliteren van thuis wonen door middel van nieuwe zorgnetwerken, waarin zorgverlening als een collectieve inspanning wordt gezien, die is gebaseerd op ondersteuning binnen gemeenschappen. De tweede richting is technologische innovatie als middel om zelfredzaamheid te bevorderen. Technologie en digitalisering worden gezien als cruciale instrumenten om de ouderenzorg duurzaam te houden, taken te automatiseren die traditioneel door formele zorgverleners worden uitgevoerd en ziekenhuisbezoeken te verminderen.

Hoewel samenredzaamheid en technologische innovatie beide gericht zijn op het aanpakken van dezelfde crisis, worden ze grotendeels los van elkaar nagestreefd. In de ontwikkeling van technologie is vaak weinig oog voor de rol van (informele) zorggemeenschappen, terwijl beleids- en buurtinitiatieven op het terrein van samenredzaamheid vaak weinig aandacht hebben voor de manieren waarop technologie dit soort initiatieven zou kunnen ondersteunen. Een belangrijke reden hiervoor is dat deze twee oplossingsrichtingen worden gevormd door verschillende onderliggende waarden. Zo richt veel technologie zich op efficiëntie en optimalisatie van processen, terwijl initiatieven op het terrein van samenredzaamheid juist relationele verbondenheid hoog in het vaandel hebben staan. Het gevolg is dat veel technologische innovaties op weerstand stuiten, beperkte acceptatie en aanhoudende uitdagingen in de zorgverlening, terwijl initiatieven gericht op samenredzaamheid technologische oplossingen niet benutten.

Wat ga je doen?
De vraag die centraal staat in dit onderzoek, is: Hoe ontwikkelen zorgpraktijken waarbij samenredzaamheid en technologie worden geïntegreerd zich in de praktijk van zorg voor ouderen, welke waardenconflicten ontstaan er en hoe kunnen deze worden aangepakt?

Als promovendus voer je drie etnografische casestudies uit naar zorgtechnologieën die gericht zijn op het bevorderen van samenredzaamheid. Je brengt in kaart hoe technologieën die samenredzaamheid proberen te bevorderen tegelijkertijd die zorgpraktijken en de waarden die daarin worden gearticuleerd, veranderen. Conceptueel vertrekpunt is een empirische benadering, waarin waarden niet als abstracte entiteiten worden gezien, maar waarin juist concrete en praktische waarderingspraktijken centraal staan. Daarbij bouw je voort op werk in de empirische filosofie en -ethiek, waarderingsstudies en pragmatische sociologie, waarin centraal staat hoe waarden in de praktijk worden geïnterpreteerd, toegepast, onderhandeld en veranderen door de tijd heen (techno-moral change).

In onderling overleg worden drie cases voor zorgtechnologieën geselecteerd. Dat doen we in samenwerking met diverse partners in het CARE VISiON consortium (zie hieronder), zoals bestaande informele zorgnetwerken, gemeenten, technologieontwikkelaars en zorgkoepels. Je voert observaties uit van zorgpraktijken om rijke etnografische gegevens te verzamelen over de microdynamiek van zorgverlening. Daarnaast voer je diepgaande, semi-gestructureerde interviews uit met ouderen, informele en formele zorgverleners en technologieontwikkelaars, waarbij je thema's onderzoekt die uit het etnografische veldwerk naar voren komen en reflecteert op de centrale waardendynamiek. Je schrijft uitgebreide beschrijvingen van drie casestudies over zorgtechnologieën die gericht zijn op het verbeteren van samenredzaamheid, met de nadruk op hoe ze waarden en zorgpraktijken voor ouderen veranderen. Door conflicterende waarden en mogelijkheden tot harmonisatie te identificeren en deze te bundelen in tastbare vignetten, begeleid je stakeholders bij het verkennen van hoe technologie kan bijdragen aan het bevorderen van samenredzaamheid.

Je werkt mee aan het door NWO gefinancierde project CARE VISiON (Collaborative Approaches to Reimagining Elder Care: Values-driven Innovations in Samenredzaamheid for Older adults in the Netherlands) en maakt deel uit van een geïntegreerd team bestaande uit vier promovendi en twee postdocs. Je empirisch onderzoek levert kritische input voor de ontwikkeling van een interdisciplinair conceptueel kader en een transdisciplinaire visie en tools voor productieve waardenafstemming.

Je gaat werken in de sectie Healthcare Governance van de Erasmus School of Health Policy & Management (ESHPM), een actieve groep van (PhD-)onderzoekers die vanuit verschillende disciplines empirisch onderzoek uitvoeren naar sturings- en beleidsvraagstukken in de zorg.

Begeleiding
Het begeleidingsteam bestaat uit dr. Rik Wehrens (Healthcare Governance), dr. Lieke Oldenhof (Healthcare Governance) en prof. Maartje Schermer (Health Law & Ethics).

Assistant Professor in Finance (tenure track)

Your job includes the following:

• Conduct high-quality research to be submitted to top journals in the field, such as Management Science, Journal of Finance, Journal of Financial Economics, Review of Financial Studies, JFQA, and Review of Finance.
• Participate in workshops, seminars and conferences, which are supported by a personal research budget.
• Build an international network and gain visibility in the field.
• Develop your teaching skills by obtaining a University Teaching Qualification (UTQ) during the first three years of your tenure track.
• Engage in teaching innovation, and teach courses in our bachelor and master programmes.
• Teach executive education classes (MBA, Executive MBA, open and custom programmes) in the second half of the tenure track, when applicable.
• Contribute to a pleasant atmosphere in the department and set up new initiatives.
• Engage with RSM’s mission to be a force for positive change in the world.