Projectleider Herbestemming stadhuis Vianen

Je werkt concreet aan:

• Uitwerken definitief ontwerp met de gebruikers
• Uitwerken servicekosten en beheersfunctie gebouw
• Verder zoeken naar huurders
• Volgen BOPA-procedure (bevoegdheid Raad)
• Voorbereiden aanvragen subsidies
• Verkoop museum (door de stichting) en bibliotheek
• Voorbereiden aanbesteding voor uitvoering werkzaamheden.
• Specifiek zetten we in op extra verduurzamen van het Stadhuis Vianen conform de Routekaart verduurzaming maatschappelijk vastgoed. Concreet gaat het daarbij om het uitvoeren van de tarnsformatie met 50% circulair, reductie gasverbruik met 80% en een reductie van de jaarlijkse emissie met minimaal 30 ton CO-2 per jaar.
• Subsidies benutten om kosten te beperken.
• Opstellen en afsluiten van verhuurovereenkomsten met beoogd huurders, vinden van huurders kantoorruimte incl. afsluiten overeenkomsten. Met als doel de structurele te kosten te minimaliseren.
• De herbestemming mag het maximale budget 7mio niet overstijgen.
• Je bent van A tot Z verantwoordelijk voor het vervolg van het project en brengt de uitwerking van de herbestemming tot een goed einde. Dit betekent dat je zorgt voor de voorbereiding, aansturing en uitvoering van het vervolgtraject van het project, en dat je ervoor zorgt, dat de afstemming met het bestuur, de opdrachtgever, de organisatie en de externe partijen correct verloopt.
• Je voert onderhandelingen en stuurt multidisciplinaire teams aan, die zowel bestaan uit interne als externe ingehuurde disciplines, en neemt de leiding om het projectresultaat te bereiken.
• Je bewaakt de voortgang, het budget, de kwaliteit en de informatievoorziening van het project. Communicatie met bewoners en belanghebbenden en kennisoverdracht naar medewerkers zijn eveneens belangrijke onderdelen binnen deze rol.

Te realiseren prestaties eind 2026

• Oplevering definitief ontwerp (bouwkundig, installatietechnisch, constructief, financieel).
• Sluiten intentie- c.q. huurovereenkomsten met huurders en gebruikers van het pand.
• Sluiten overeenkomst met museum wat betreft functie en gebruik museumwinkel.
• Uitwerken concept servicekosten en beheerfunctie.
• Aanvragen subsidies.
• Voorbereiden omgevingsvergunning.
• Voorbereiden aanbesteding.

Projectmanager Gebiedsontwikkeling

De gebiedsontwikkelingsprojecten in het stadscentrum van Hoofddorp, de transformaties in Cruquius en het programma Haarlemmermeer West zijn voorbeelden van projecten waar je leiding aan geeft.

Stadscentrum Hoofddorp
Over de gebiedsontwikkelingen in het stadscentrum is een visie vastgesteld. In het stadscentrum richt je je op de gebiedsontwikkeling van de voormalige HEMA- locatie aan het Marktplein 1-3/Kruisweg 1003-1005 in Hoofddorp. Het betreft een voorstel van 53 woningen, waaronder 46 appartementen en 7 grondgebonden woningen, met een commerciële ruimte op de begane grond in de plint en parkeren opgelost onder het gebouw op eigen terrein. De parkeergarage wordt ontsloten via de Kruisweg. Daarnaast wordt er in het plan ook een groene binnentuin op maaiveld gerealiseerd, waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten en kinderen kunnen spelen. Ook is er nog een collectief dakterras opgenomen in de ontwikkeling, die tevens past binnen een klimaatadaptief- en natuurinclusief landschap.

Transformaties Cruquius
Naast het stadscentrum van Hoofddorp word je als Projectmanager ingezet op de transformaties van Cruquius. Het deelgebied van Post van Krayenhoff wordt onder andere ontwikkeld.

Haarlemmermeer West
Daarnaast wordt de Projectmanager ingezet op het projectenprogramma Haarlemmermeer West, onderdeel van het programma Schaalsprong Wonen in Haarlemmermeer West. De Schaalsprong Wonen is het overkoepelende en faciliterende programma voor de gebiedsontwikkelingen in Haarlemmermeer. Je werkt samen met de projectmanagers Lisserbroek en Nieuw-Vennep West en de programmamanager Schaalsprong Wonen (en het team) aan deze opgave.

Het programma is de paraplu op de onderliggende programma’s voor de bovenplanse infrastructuur en bovenplanse voorzieningen (groen en maatschappelijk) en het woonprogramma, in het belang van gezonde, leefbare en duurzame wijken. Het programma lobbyt, helpt mee subsidies te verwerven, faciliteert, volgt, monitort (woningbouw, subsidievoorwaarden, risico’s), communiceert, agendeert en begeleidt. Het programma zorgt voor besluitvorming en communicatie bij project- en gebieds-overstijgende zaken.

De functie is ontstaan als gevolg van een aflopend contract. Te zijner tijd is inzet op andere gebiedsontwikkelingsprojecten ook mogelijk.

Projectmanager Gebiedsontwikkeling

Ben jij de Projectmanager die ervoor zorgt dat de ruimtelijke ontwikkeling van Den Helder steeds meer vorm krijgt? Dankzij jouw advies zijn collega's in staat om een goede dienstverlening te leveren. De gemeente Den Helder staat voor grote uitdagingen in het ruimtelijke en economische domein de komende jaren: we gaan van "Krimp naar groei", ontwikkelen een perspectief voor het maritiem cluster, starten projecten in het kader van Helders perspectief en voeren de Omgevingswet in. Daarbij verlangen de inwoners een blijvend goede dienstverlening.

Om dit te bereiken, is de organisatiestructuur aangepast waarin teams de basis vormen evenals een toenemende programmatische aanpak en samenwerking tussen die teams om tot betere integrale oplossingen en keuzes te komen. Het opgavegericht werken is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Eigen verantwoordelijkheid, zelfstandigheid van de medewerker en het werken in opgaveteams zijn belangrijke ingrediënten. De opdrachten richten zich op woningbouwprojecten binnen onze gemeente. Tijdens een eventueel gesprek zullen de projecten worden besproken

De volgende werkzaamheden worden verwacht van de projectmanager:

• Het bestuurlijk besluitvormingsproces faciliteren.
• Verantwoordelijk voor inwonerparticipatie en interactie met projectbetrokkenen en stakeholders.
• Opleveren planningen, projectrapportages en bestuurlijke afwegingskaders en besluitvormingsdocumenten.
• Sturen op de beheer uitgangspunten: geld, organisatie, kwaliteit, informatie en tijd.
• Anticiperen op ontwikkelingen in de verschillende projectfases en tijdig maatregelen nemen als prestatieafspraken dreigen niet te worden gehaald.

Adviseur Grondzaken

Als Adviseur Grondzaken ga jij je bezighouden met alles wat te maken heeft met regie op onze gronden. Je dagelijkse werk bestaat uit het verkopen en verhuren van grond en het daarbij behorende proces. Je beantwoordt vragen en verzoeken van inwoners en collega’s die bij het team binnen komen op het gebied van grond. Je bent een specialist op het gebied van gronden en adviseert het College. Dit doe je door het schrijven van collegevoorstellen die je integraal hebt afgestemd en waarbij je jouw adviezen bespreekt met de wethouder. Ook het vestigen van zakelijke rechten op onze gronden, zoals opstal- en erfpachtrechten, behoren tot je taken. Daarnaast maak/beoordeel je de benodigde overeenkomsten, facturen en situatietekeningen en verzorg je de interne besluitvorming. Je zorgt ervoor dat de overeenkomsten door de notaris worden afgehandeld. Je onderhoudt mede ons vastgoedbeheersysteem, pakt de daaruit voortkomende acties op en werkt aan procesverbeteringen voor dit systeem.

Projectmanager Huisvesting Specifieke Doelgroepen

De Context en Complexiteit

De projecten kenmerken zich door een hoge mate van complexiteit die specifieke expertise vereist die niet structureel in de organisatie aanwezig is:

• Een intensieve bestuurlijk-politieke context.
• Stevige maatschappelijke gevoeligheden en omgevingsdynamiek.
• Een veelheid aan stakeholders met tegenstrijdige belangen (publiek, privaat en maatschappelijk).
• Complexe juridische en contractuele vraagstukken.
• Een grote druk op tijd, kwaliteit en draagvlak.
• Vanwege deze factoren is gekozen voor de inzet van een externe specialist die als onafhankelijke partij, buiten de ambtelijke hiërarchie, de projecten vlot kan trekken.

De Kern van de Opdracht

Je bent als opdrachtnemer verantwoordelijk voor de integrale procesregie en realisatie van twee grootschalige huisvestingslocaties. De kernactiviteiten omvatten:

• De planologische en juridische verankering van de locaties.
• De voorbereiding en realisatie van de huisvesting (tijdelijk en/of permanent).
• Het onafhankelijk voeren van het omgevingsmanagement met omwonenden en maatschappelijke partners.
• Het borgen van kwaliteit en veiligheid in de contracten met derden.
• Let op: Gezien de gevoeligheid van de opgave wordt specifieke projectinformatie in een vervolggesprek gedeeld.

Concreet op te leveren resultaten (Deliverables)

De opdracht is succesvol afgerond bij het opleveren van:

• Juridisch en planologisch vastgestelde plannen voor beide locaties.
• Getekende overeenkomsten met exploitanten/ontwikkelaars waarin financiële en kwalitatieve afspraken zijn geborgd.
• Bestuurlijke besluiten: Succesvol doorlopen besluitvormingstrajecten (Raad/College).
• Gerealiseerd draagvlak: Een doorlopen participatieproces met verslaglegging en afhandeling van bezwaren.
• Opleveringsdossier: Borging van de overdracht naar de beheerfase.

Taken en Verantwoordelijkheden

Om de resultaten te behalen, voert de opdrachtnemer de volgende taken uit:

• Procesregie: Het voeren van integraal procesmanagement over de projecten en het functioneel coördineren van de benodigde disciplines (o.a. RO, juridisch, vastgoed, veiligheid) zonder hiërarchische verantwoordelijkheid.
• Besluitvorming: Het strategisch voorbereiden en begeleiden van het besluitvormingsproces richting bestuur en politiek.
• Procedures: Het voeren van regie op vergunningverlening, procedures en noodzakelijke onderzoeken.
• Onderhandelen: Het namens de opdrachtgever voeren van complexe onderhandelingen met marktpartijen, grondeigenaren en exploitanten.
• Contractvorming: Het opstellen van projectplannen en het (laten) opstellen van privaatrechtelijke overeenkomsten.
• Rapportage: Het periodiek rapporteren over de GROTIK-aspecten (Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit) ten behoeve van de opdrachtgever.