Projectleider Woningbouwontwikkeling

Resultaten van de opdracht

1. Ons Laant Nieuwendijk

De opdracht bestaat uit het begeleiden van de verdere uitwerking van de gebiedsontwikkeling, waaronder:

• organiseren en begeleiden van de samenwerking tussen gemeente en ontwikkelaar;
• begeleiden van de totstandkoming van een intentieovereenkomst;
• voorbereiden en begeleiden van een anterieure overeenkomst;
• coördineren van de verdere planuitwerking richting ruimtelijke procedure;
• signaleren en beheersen van projectrisico's;
• voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming.

2. CPO Dussen
De opdrachtnemer:

• onderzoekt de haalbaarheid en marktinteresse voor een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO)-ontwikkeling;
• brengt kansen, risico's en randvoorwaarden in beeld;
• stelt een bestuurlijk advies op over de wenselijkheid van een CPO-traject;
• werkt, afhankelijk van de bestuurlijke besluitvorming, een CPO-traject of een alternatieve marktbenadering uit;
• begeleidt de voorbereiding van de marktuitvraag.

3. Voormalige Renaultgarage Nieuwendijk
De opdrachtnemer:

• begeleidt de initiatief- en verkenningsfase van de ontwikkeling;
• verzorgt de voorbereiding van een Nota van Uitgangspunten;
• begeleidt de voorbereiding van een intentieovereenkomst;
• begeleidt de voorbereiding van een anterieure overeenkomst;
• voert namens het project overleg met betrokken marktpartijen en stakeholders;
• bereidt bestuurlijke besluitvorming voor.

Verantwoordelijkheden
De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor:

• het zelfstandig organiseren en coördineren van de werkzaamheden die benodigd zijn om de beoogde projectresultaten te realiseren;
• het afstemmen met betrokken interne en externe stakeholders;
• het identificeren en beheersen van projectrisico's;
• het bewaken van samenhang, voortgang en kwaliteit van de projecten;
• het periodiek informeren van de opdrachtgever over de status, risico's en beslispunten van de projecten;
• het voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming.

Coördinator Assetmanagement

Het doel van de functie is het optimaliseren van integraal werken binnen BOR en met de gemeente Alkmaar zodat budgetten efficiënt worden ingezet, werkzaamheden beter op elkaar worden afgestemd en overlast in de openbare ruimte zoveel mogelijk wordt beperkt. De coördinator stuurt niet hiërarchisch op medewerkers en is niet inhoudelijk beheerder van de assets. De rol is vooral gericht op het organiseren van integraliteit, prioritering, opdrachttoetsing, capaciteitssturing en sturingsinformatie.

Opdracht

De interim Coördinator Assetmanagement helpt BOR bij het verder opbouwen van een rolvaste, resultaatgerichte en integraal programmerende beheerorganisatie, in nauwe samenwerking met onze opdrachtgever. Daarbij gaat het zowel om het uitvoeren van de reguliere taken als om het versterken van de werkwijze. De opdracht bestaat uit het aanbrengen van overzicht, structuur en samenhang in de meerjarige investeringsprogramma’s, de gemeentelijke opgaven, de beheerplannen, de projectenportefeuille en de beschikbare capaciteit.

Belangrijkste werkzaamheden

De interim Coördinator Assetmanagement:

• Coördineert de meerjarige investeringsprogramma’s binnen de afdeling Beheer Openbare Ruimte;
• Stemt de meerjarige beheerplannen van de beheerteams af met gemeentelijke plannen en plannen van externe partijen;
• Stelt integrale planningen op voor de uitvoering van beheerprogramma’s;
• Draagt bij aan het opstellen, actualiseren en onderhouden van het Strategisch Assetmanagement Plan;
• Organiseert en bewaakt de BOR-brede samenhang in programmering, prioritering en capaciteit;
• Helpt bij het inrichten van een duidelijk proces voor opdrachttoetsing van nieuwe en incidentele opdrachten;
• Brengt werkvoorraad, projecten, prioriteiten, capaciteit, budgetten, risico’s en afhankelijkheden in beeld;
• Adviseert de manager BOR, teamleiders en assetmanagers over de inzet van budgetten voor integrale projecten;
• Fungeert als aanspreekpunt voor gemeentelijke projecten in de openbare ruimte;
• Versterkt de verbinding tussen BOR, gemeente Alkmaar, Uitvoering, Inkoop en Projecten;
• Helpt beheer aan de voorkant van projecten beter te borgen, inclusief aandacht voor beheerbaarheid, overdracht, beheerdata en toekomstige onderhoudslasten;
• Draagt bij aan het ontwikkelen van sturingsinformatie, PDCA, voortgangsbewaking en centrale capaciteitsplanning;
• Helpt de rolverdeling tussen manager BOR, teamleiders, assetmanagers en projectorganisatie scherper en werkbaarder te maken.

Senior Projectmanager Gebiedsontwikkeling

Projectleider Brandweerkazerne

Ten eerste bevindt de locatie zich op het snijvlak van twee groen-blauwe structuren: de Ringvaart (op de horizontale as) en de zogeheten groene slinger (op de verticale as). Bovendien ligt de locatie exact te midden van het historische hart (westelijk) en het commerciële hart (oostelijk) van het dorp. Alleen al de geografische ligging maakt ‘Brandweerkazerne en omgeving’ dus tot een interessante kanslocatie. Groen, dorps karakter en de behoefte aan betere verbinding tussen voorzieningen behoren in Nieuwerkerk aan den IJssel tot de belangrijkste onderwerpen voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

Ook zonder het gebiedspaspoorttraject spelen er diverse onderwerpen op deze locatie. Misschien wel het belangrijkste onderwerp is onderwijshuisvesting. Op dit moment is de Montessorischool gevestigd aan de Schoolstraat, die onderdeel uitmaakt van de locatie. De gemeente staat aan de vooravond om vele miljoenen te investeren in de nieuwbouw van basisscholen in de wijk Dorrestein. Naast de Montessorischool gaat het hierbij concreet om CBS De Loofboom en OBS De Terp. De schoolbesturen zijn juridisch eigenaar van de scholen én de grond; de gemeente is economisch eigenaar.

Een ander onderwerp dat in de nabije toekomst gaat spelen, is de reconstructie van het openbare gebied in de directe omgeving. De gemeente Zuidplas is eigenaar van zowel de Montessorischool, het Hertenkamp, wegen als diverse stukken groen. Ook de naderende reconstructie brengt investeringen met zich mee, die met een integrale blik meer opleveren dan bij een separate aanpak.

Op de locatie is ook een appartementencomplex met veertien sociale huurwoningen aanwezig. Wooncorporatie Stedelink is eigenaar van dit pand, waarvan ook een brandweerkazerne onderdeel is. In een eerder stadium heeft Stedelink het pand op de nominatie gezet voor renovatie. Naar aanleiding van de gesprekken in het kader van het Gebiedspaspoort Nieuwerkerk aan den IJssel is Stedelink geïnteresseerd geraakt in een bredere gebiedsontwikkeling. Stedelink oriënteert zich nu op nieuwbouw, met (minimaal) een verdubbeling van het huidige aantal woningen als voorwaarde. Bij een eventuele herontwikkeling is de brandweerkazerne een belangrijk aandachtspunt. De Veiligheidsregio Hollands Midden hecht vooral waarde aan de locatie vanwege de aanrijdtijden en de nabijheid van vrijwilligers. Echter, andere locaties in het dorp zijn bespreekbaar en kunnen ook voordelen met zich meebrengen.

Verder ligt in de directe omgeving een voormalig ontmoetingscentrum, dat tegenwoordig dienst doet als dansschool. Dit gebouw is verouderd, behoorlijk groot voor de huidige functie(s) en voldoet niet aan de huidige energetische kwaliteitseisen. En tot slot ligt een autobedrijf met tankstation nabij, waarvan de eigenaar in gesprekken inmiddels heeft aangegeven dat hij deze plek wil omzetten naar woningen. Op basis van de bovenstaande onderdelen ontstaat een interessante ontwikkellocatie, waarin meerdere maatschappelijke vraagstukken met een ruimtelijk effect samenkomen. De locatie ‘Brandweerkazerne en omgeving’ in Nieuwerkerk aan den IJssel biedt volop mogelijkheden voor een integrale ontwikkeling, inclusief versterking van de groenstructuur en openbare ruimte. Hieruit volgt het voorstel om deze locatie als potentiële gebiedsontwikkeling te beschouwen, vooruitlopend op de besluitvorming over – en binnen het proces van – het Gebiedspaspoort Nieuwerkerk aan den IJssel. Als eerste stap stellen wij een haalbaarheidsstudie voor, waarvan het resultaat wordt meegenomen in het Gebiedspaspoort Nieuwerkerk aan den IJssel. Als uit het haalbaarheidsonderzoek blijkt dat het wenselijk is om de scope van het plangebied uit te breiden, dan worden de deelgebieden 5 (Autogarage Van Reeuwijk) en 6 (Groen talud) mogelijk meegenomen in de vervolgfase.

Senior Projectleider Gebiedsontwikkeling

Jouw rol is het uitvoeren van verschillende woningbouw- en gebiedsontwikkelingsprojecten. Van eerste idee tot uitvoering. Het betreft zowel ontwikkelingen vanuit de gemeente als ontwikkelingen compleet van- en door derden (ontwikkelaars). De opgaves variëren van kleinschalige woningbouw tot compleet nieuwe woonwijken. Je stuurt op het proces van initiatieffase tot oplevering. Je werkt in opdracht van de programmamanager van een deelgebied en geeft leiding aan een of meerdere projectteams. Vanuit jouw rol stuur je daarbij op kwaliteit, budget, planning, risico’s en natuurlijk heb je oog voor (meekoppel)kansen.

Tijdens het project overleg je met alle betrokken partijen, zowel intern als extern. Je stuurt erop dat alle belangen op elkaar worden afgestemd en dat hierover integraal wordt geadviseerd aan college en raad. Je bent hierbij ook verantwoordelijk voor participatietrajecten en betrekt onze inwoners en ondernemers bij de besluitvorming

Projectleider Heroriëntatie Locatie Gemeentekantoor

Voor de herontwikkeling van het huidige gemeentekantoor op de Lind 44 zoeken wij een Projectleider gebiedsontwikkeling.

Weet jij hoe je verschillende partijen samenbrengt om complexe projecten te realiseren? En wil je jouw kennis en ervaring inzetten om bij te dragen aan de herontwikkeling van het huidige gemeentekantoor aan de Lind 44 in Oisterwijk? Als projectleider gebiedsontwikkeling ben jij verantwoordelijk voor het aansturen van dit project, van initiatief tot oplevering. Je coördineert de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden, zorgt voor een strak projectplan en bewaakt de voortgang en budgetten en zorgt ervoor dat de uiteindelijke plannen aansluiten bij de behoeften van de gemeenschap. Ook zorg je voor een goede integrale afstemming binnen de gemeente met alle beleidsdisciplines die hieraan raken, zoals verkeer, economie, openbare ruimte, ruimtelijke ordening, grondzaken etc. en met het gemeentebestuur. Kortom, een rol waar jij de touwtjes in handen hebt en écht het verschil kunt maken voor de toekomst van gemeente Oisterwijk.

Achtergrond over het project

De gemeenteraad heeft besloten dat de locatie van het gemeentekantoor in 2026 zal verhuizen naar de voormalige locatie van de Rabobank aan de Burgemeester Verwielstraat 6 in Oisterwijk. Met de verhuizing van het gemeentekantoor komt de huidige locatie aan De Lind 44 vrij. Aan de gemeenteraad is aangegeven dat we op korte termijn met een procesvoorstel komen voor de heroriëntatie van deze locatie, dus we willen hier snel mee starten. Belangrijk is dat we de omgeving, inwoners, ondernemers, maatschappelijke partners etc. actief betrekken via een goed participatietraject.