Adviseur OOV - Signalen Ondermijning

Opdrachtomschrijving (de taken):
De afgelopen jaren is gemeentebreed en binnen de afdeling OOV hard gewerkt om bewustwording ten aanzien van weerbaarheid en de rol die elk van onze collega’s hierbij heeft, inzichtelijk te maken. Ook zijn er vanuit verschillende disciplines tafels opgericht om signalen uit te wisselen en te wegen om te kijken of we onze aanpak ondermijning kunnen versterken vanuit gemeentelijke signalen.

1. Om de impact van team ondermijning verder te vergroten, hebben we naast de huidige weegtafels een nieuw bedrijfsproces nodig dat zich richt op het oppakken van signalen uit de organisatie deze signalen te wegen en te begeleiden in de aanpak en monitoring die bij de verschillende signalen hoort. Het inrichten van dit bedrijfsproces is wat jou te doen staat en dit doe je in nauwe afstemming met de coördinator signalen.
2. Daarnaast werk je samen met de collega’s uit het team integriteit om per organisatie-onderdeel toe te werken naar het inhoudelijk opstarten van het bedrijfsproces door per organisatie-onderdeel mogelijke signalen in kaart te brengen en een aanpak te maken om de signalen te verbinden aan andere informatie, een aanpak voor te formuleren en de voortgang hierop te monitoren. Dit doe je door gebruik te maken van verschillende beïnvloedings- en gedragswetenschappelijke technieken in te zetten.

Indien van toepassing: Je werkt autonoom, waar mogelijk met eigen middelen en richt je werkzaamheden naar eigen inzicht in. Er is geen sprake van leiding en toezicht door een leidinggevende. De beoordeling van de werkzaamheden vindt plaats op basis van het resultaat van de werkzaamheden.

Resultaat van de opdracht
Realisatie van de opdrachten zoals hierboven beschreven.

Stedenbouwkundig Adviseur

1. Achtergrond en context

De gemeente West Betuwe werkt aan meerdere samenhangende ruimtelijke ontwikkelingen binnen en rondom Meteren. Het projectteam De Plantage is verantwoordelijk voor:

• De planvorming en realisatie van de woningbouwontwikkeling De Plantage.
• De ontwikkeling van bedrijventerrein Hondsgemet (Noord).
• De toevoeging en versterking van maatschappelijke en commerciële voorzieningen in Meteren.
• De integrale optimalisatie van infrastructuur en ontsluitingen, waaronder de N327, de Rijksstraatweg en de aantakkingen op De Plantage.

Voor deze integrale gebiedsopgave wordt een stedenbouwkundige ingehuurd via het Dynamisch Aankoop Systeem (DAS).

2. Doel van de opdracht

Het doel van de opdracht is het leveren van hoogwaardige, uitvoerbare en samenhangende stedenbouwkundige plannen en kaders die bijdragen aan:

• Ruimtelijke kwaliteit en duurzaamheid.
• Een goede samenhang tussen wonen, werken, voorzieningen en infrastructuur.
• Bestuurlijk gedragen en planologisch haalbare besluitvorming.

De opdracht is resultaatgericht en betreft de levering van stedenbouwkundige diensten en producten, niet het vervullen van een functie.

3. Omschrijving van de opdracht

De opdrachtnemer levert als zelfstandig stedenbouwkundig adviseur een inhoudelijke bijdrage aan de gebiedsontwikkelingen binnen De Plantage, Hondsgemet (Noord) en Meteren. De werkzaamheden bestaan onder meer uit:

• Het opstellen en uitwerken van stedenbouwkundige plannen, verkavelingen en ontwerpen voor de openbare ruimte.
• Het leveren van maatvaste stedenbouwkundige tekeningen en coördinatentekeningen ten behoeve van planvorming, technische uitwerking en financiële doorrekening.
• Het opstellen en bewaken van stedenbouwkundige kaders en ruimtelijke kwaliteitsprincipes.
• Het adviseren van het projectteam en het bevoegd gezag over ruimtelijke kwaliteit en de consequenties van milieuonderzoeken.
• Het ontwikkelen van ruimtelijke varianten en voorkeursoplossingen voor infrastructurele aanpassingen (N327, Rijksstraatweg en aantakkingen).
• Het leveren van stedenbouwkundige input voor planologische procedures in samenwerking met interne en externe adviseurs.

De opdrachtnemer bepaalt zelfstandig de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd, binnen de afgesproken resultaten en planning.

4. Resultaat en op te leveren producten 2026

In 2026 worden onder meer de volgende resultaten opgeleverd:

• Een (herijkte) stedenbouwkundige opzet voor De Plantage fase 4, inclusief verkavelingsprincipes, uitgangspunten voor de openbare ruimte en maatvaste stedenbouwkundige tekeningen en coördinatentekeningen;
• Stedenbouwkundige kaders en een ruimtelijk raamwerk voor Hondsgemet (Noord);
• Een concept-gebiedsvisie voor maatschappelijke en commerciële voorzieningen in Meteren en De Plantage;
• Ruimtelijke varianten en een voorkeursoplossing voor infrastructuur en ontsluitingen;
• Stedenbouwkundige onderbouwing voor lopende planologische procedures.

2027: In 2027 worden onder meer de volgende resultaten opgeleverd:

• Definitieve stedenbouwkundige plannen en verkavelingen voor (deelgebieden van) De Plantage en Hondsgemet (Noord).
• Uitgewerkte ontwerpen voor de openbare ruimte, inclusief kwaliteitsrichtlijnen.
• Een definitieve gebiedsvisie voor maatschappelijke en commerciële voorzieningen, inclusief fasering.
• Toetsings- en kwaliteitskaders voor bouwplannen en deelontwikkelingen.
• Adviesnota’s over ruimtelijke consequenties van milieuonderzoeken en infrastructurele keuzes.
• Inhoudelijke ondersteuning bij afronding van planologische procedures.

Interim Teamleider Wijkbeheer/Infra

Een uitdaging waar je veranderhart als interim teamleider meteen sneller van gaat kloppen. Want in deze opdracht mag je aan de slag voor zowel het team Wijkbeheer als het team Infra. Twee teams waar in de loop der jaren verschuivingen zijn ontstaan in verantwoordelijkheden, bevoegdheden en budgetten. Als teamleider breng jij daarin overzicht en duidelijkheid terug. Jij zorgt ervoor dat medewerkers weten waar ze staan, dat besluitvorming helder is en dat professionaliteit en veiligheid binnen beide teams worden geborgd. Als interim teamleider ben jij de verbindende schakel die richting geeft aan beide teams. Binnen deze opdracht ligt een concrete opdracht: zo breng je op basis van feiten en gesprekken taken, rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden volledig in kaart. Je doet concrete voorstellen om deze eenduidig te herdefiniëren en implementeert deze na besluitvorming. Daarmee leg jij de basis voor rust, duidelijkheid en effectieve samenwerking.

Wat ga je onder andere doen?
Jij:

• Geeft leiding aan de teams Wijkbeheer en Infra, stuurt op resultaten, samenwerking en duurzame inzetbaarheid.
• Zorgt voor een veilige werkomgeving door signalen van ongewenst gedrag zorgvuldig te onderzoeken en waar nodig maatregelen te treffen. Zo zorg jij voor een veilige en professionele werkomgeving waarin iedereen werkt volgens de gedragsregels van de gemeente Diemen.
• Bewaakt middelen en budgetten, en zorgt dat doelstellingen uit teamplannen en begroting worden gerealiseerd.
• Bent zichtbaar en benaderbaar, aanwezig op de gemeentewerf en nauw betrokken bij het dagelijkse werk.
• Versterkt de werkcultuur in lijn met het Directieplan 2025–2026: echte aandacht en verzakelijken.
• Draagt zorg voor de continuïteit: door te anticiperen op het ziekteverzuim. Waarbij jij de processen binnen een gemeente kent en goed onderbouwde besluiten neemt.
• Je werkt nauw samen met collega‑teamleiders, beleidsadviseurs en uitvoerende medewerkers. Je brengt rust, structuur en duidelijkheid, en weet tegelijkertijd met empathie en professionaliteit een beweging in gang te zetten.

Assetmanager Stedelijk Water

De Assetmanager Stedelijk Water is verantwoordelijk voor het strategisch en operationeel beheer van het stedelijke watersysteem en de daarbij behorende assets in de openbare ruimte. Deze rol richt zich op het waarborgen van de effectiviteit van het bestaande watersysteem, het ontwikkelen van beleidsmaatregelen voor de lange termijn en het realiseren van strategische doelstellingen. De Assetmanager speelt een adviserende rol richting de Programmamanager en andere besluitvormers, waarbij hij of zij een sleutelrol vervult in de integrale benadering van stedelijk waterbeheer en de samenwerking tussen diverse vakdisciplines.

De Assetmanager is primair verantwoordelijk voor het goed functioneren van het stedelijke watersysteem en de daarbij behorende assets. Hij of zij stelt het Beheerplan op en bewaakt de uitvoering ervan, en adviseert de Programmamanager en andere betrokkenen over de operationele vraagstukken en ruimtelijke projecten. De Assetmanager ontwikkelt strategisch beleid voor het beheer en onderhoud van de stedelijke waterinfrastructuur en is betrokken bij de planning van investeringen, van de inkoop tot de coördinatie van integrale investeringsprojecten.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het ontwikkelen van kwaliteitsnormen voor het stedelijke watersysteem. De Assetmanager waarborgt dat deze normen worden nageleefd en neemt maatregelen om de kwaliteit van het systeem te verbeteren, waar nodig. In het kader van inkoopmanagement is de Assetmanager verantwoordelijk voor het opstellen van inkoopjaarplannen en het coördineren van de inkoopstrategie. Hij of zij zorgt ervoor dat leveranciers worden geselecteerd, contracten worden beheerd en zorgt voor de juiste balans tussen kosten, kwaliteit en levertijd.

Daarnaast heeft de Assetmanager een cruciale rol in data- en informatiemanagement. Hij of zij is verantwoordelijk dat er systemen worden ontwikkeld voor het verzamelen en analyseren van relevante data over het stedelijke watersysteem en vertaalt deze informatie naar bruikbare beleids- en beheer beslissingen. Dit proces ondersteunt de strategische planning en risicomanagement. Het bevorderen van een datagestuurde werkomgeving binnen de organisatie behoort eveneens tot de verantwoordelijkheid van de Assetmanager.

Naast deze inhoudelijke taken, heeft de Assetmanager ook een coördinerende rol. Hij of zij zorgt voor afstemming en samenwerking tussen verschillende interne en externe stakeholders, zowel binnen als buiten de gemeentelijke organisatie (Bijv. HDSR of andere gemeentes). De Assetmanager is bovendien betrokken bij de besluitvorming over strategische en operationele kwesties en zorgt voor de benodigde draagvlak en financiering voor projecten, inclusief het verwerven van subsidies.

De opdracht vereist een WO-opleiding in een relevante richting, zoals civiele techniek of Watermanagement. Ervaring in een strategische en coördinerende functie binnen assetmanagement, stedelijke ontwikkeling of de infrastructuur is essentieel. De Assetmanager dient ervaring te hebben in het coördineren van meerdere samenhangende projecten en het adviseren op directie- en bestuurlijk niveau, waarbij politieke sensitiviteit een belangrijke rol speelt.

De Assetmanager moet beschikken over sterk strategisch inzicht, leiderschap en analytische vaardigheden. Hij of zij moet in staat zijn om complexe vraagstukken integraal aan te pakken en lange termijn doelstellingen te vertalen naar concrete acties en resultaten. Een belangrijke competentie is het vermogen om verschillende vakdisciplines te integreren en effectief samen te werken met diverse interne en externe partijen.

De Assetmanager opereert in een dynamisch en politiek gevoelig werkveld, waarbij nauwe samenwerking met interne en externe stakeholders essentieel is. De functie vereist een goed ontwikkeld strategisch vermogen en uitstekende communicatieve vaardigheden, vooral op directie- en bestuurlijk niveau.

De Assetmanager Stedelijk Water speelt een sleutelrol in het beheer en de ontwikkeling van stedelijke waterinfrastructuur. Door verantwoordelijkheid te nemen voor kwaliteitsmanagement, inkoopmanagement en data- en informatiemanagement, zorgt de Assetmanager ervoor dat het stedelijke watersysteem optimaal presteert en toekomstbestendig is. De functie vraagt om een integrale benadering waarbij samenwerking, strategisch denken en politieke sensitiviteit centraal staan.

Opdrachtomschrijving:

• Opstellen en opleveren continuïteitsplan stedelijk water
• Opleveren beheer- en onderhoudsbegroting 2027-2031
• Opleveren netcongestieimplementatieplan Stedelijk Water.
• Opdrachtgever voor contract stedelijk water
• Opstellen en implementeren assetmanagementplan Stedelijk water
• Inhoudelijk sturing geven aan het beheer en onderhoud van stedelijk water gemeente Utrecht.

Je werkt autonoom, waar mogelijk met eigen middelen en richt je werkzaamheden naar eigen inzicht in. Er is geen sprake van leiding en toezicht door een leidinggevende. De beoordeling van de werkzaamheden vindt plaats op basis van het resultaat van de werkzaamheden

Junior Projectleider

Als junior projectleider ga je aan de slag met de realisatie van tactische en multidisciplinaire projecten en bestuursopdrachten. Jij bepaalt samen met je ervaren collega, aan de hand van een vraag of opdracht, wat het te behalen resultaat wordt. Samen gaan jullie het project uitvoeren. Je doet bij ons projecten van het begin tot het einde; alle fasen. Ook in alle rollen want we kennen geen IPM-model en ook geen specialismen. Het kan dus goed zijn dat je in het ene project aan een rioolsysteem werkt en in weer een ander project aan een kunstwerk. Gemiddeld hebben projectteams bij ons tien projecten onder hun hoede. De ideale situatie om in korte tijd heel veel te leren dus!

Je gaat aan de slag met de volgende werkzaamheden:

• Participatietrajecten, hierbij kunnen belanghebbenden altijd hun ideeën en mening bij je kwijt.
• Je zorgt ervoor dat jouw ontwerpen, begrotingen, planningen en tussentijdse rapportages altijd tijdig op het bureau van de opdrachtgever en/of management liggen. Zo kan je hun terugkoppeling ook op tijd verwachten.
• Tijdens het project ben je altijd up-to-date met gegevens over de voortgang, budget en informatievoorziening. Dit regel je zelfstandig.
• Je besteedt werkzaamheden uit aan derden en houdt controle over de uitvoering.
• Administratie en procesbewaking zijn bij jou in goede handen.
• Alles waar je mee bezig bent zit niet alleen goed in je hoofd, je zorgt er ook voor dat collega’s op de hoogte zijn.
• Jij bent ook eindverantwoordelijk voor de aansturing van de niet technische werkzaamheden.