Junior Medewerker Meldingen Openbare Ruimte en Mobiliteit

Je registreert en verwerkt meldingen in systemen zoals het gemeentelijke zaaksysteem en Fixi en zorgt voor een heldere en tijdige terugkoppeling. Je werkt samen met het klantcontactcentrum (KCC) en ondersteunt collega’s uit de teams Openbare Ruimte en Mobiliteit. Het is belangrijk dat je zelfstandig en proactief werkt. Je signaleert knelpunten, herkent patronen in meldingen en denkt actief mee over verbeteringen in onze dienstverlening.

Taken:

• meedenken over verbetering in het proces > kunnen we de hoeveelheid meldingen beperken (bijv. Chatbot)
• zelfstandig afhandelen van meldingen (telefonisch of per mail)
• complexe meldingen beleggen en bespreken met collega's
• meldingen registreren, verwerken en monitoren

Strategisch Adviseur Wateropgave

Het zwaartepunt van de opdracht ligt op de strategische kaders. Deze kaders om te zetten naar concrete vervolgstappen, deze te prioriteren en daarmee richting te geven aan de uitvoering en inrichting.

Het doel van deze opdracht is om integraal inzicht te krijgen in de huidige en toekomstige wateropgaven binnen de gemeente Noordoostpolder, zowel in het stedelijk gebied als in het landelijk gebied, en te komen tot:

• Een actueel, gebiedsdekkend overzicht van urgente wateropgaven. (met een integrale analyse wateropgave).
• Een prioriteringskader om maatregelen te wegen en te rangschikken.
• Een uitvoeringsgerichte planning die aansluit bij beheer, ruimtelijke ontwikkelingen en samenwerking met partners.
• Adviezen voor bestuurlijke keuzes, investeringsplanning en gebiedstransities.

Projectleider SMP

De gemeente Amersfoort beschikt sinds 2021 over een soortenmanagementplan (SMP) met een bijbehorende ontheffing onder de Wet natuurbescherming (nu Omgevingswet). In de afgelopen jaren zijn verschillende onderdelen van het SMP in uitvoering gebracht en zijn belangrijke stappen gezet in de verdere implementatie. De uitvoering en borging van het SMP vraagt om afstemming tussen meerdere interne en externe processen, betrokken afdelingen en stakeholders. De huidige organisatie van het werk maakt dat een groot deel van de coördinatie, kennis en procesbewaking terechtkomt bij één adviseur. Gezien de complexiteit, bestuurlijke gevoeligheid en lange looptijd van het dossier is dit niet wenselijk en onvoldoende toekomstbestendig.

Inhoud rol

Het Soortenmanagementplan (SMP) Amersfoort vormt een belangrijk instrument om verduurzaming, renovatie en ontwikkeling in de stad mogelijk te maken binnen de kaders van de Omgevingswet, met tegelijkertijd aandacht voor de bescherming van gebouwbewonende soorten zoals vleermuizen, huismussen en gierzwaluwen. Het SMP biedt een generieke ontheffing waarmee bewoners, woningcorporaties, ontwikkelaars en de gemeente eenvoudiger en efficiënter werkzaamheden kunnen uitvoeren, zonder dat voor ieder afzonderlijk project uitgebreid ecologisch onderzoek nodig is.

De afgelopen jaren zijn belangrijke stappen gezet in de uitvoering van het SMP. Zo zijn in 2025 de stadsbrede ecologische onderzoeken uitgevoerd naar huismus, spreeuw en gierzwaluw en massawinterverblijven van vleermuizen en is dit jaar het onderzoek naar de vleermuis-kraamverblijven gestart. Begin 2026 is de samenwerkingsovereenkomst met de woningcorporaties ondertekend en er wordt gewerkt aan natuur-inclusieve werkwijzen binnen bouw-, renovatie- en onderhoudsprojecten. Het SMP draagt daarmee niet alleen bij aan biodiversiteit en dierenwelzijn, maar ondersteunt ook bredere gemeentelijke opgaven zoals energietransitie, woningbouw en verduurzaming van vastgoed.

Tegelijkertijd vraagt de verdere implementatie van het SMP om een stevige organisatorische borging. Verschillende interne processen, werkinstructies en administratieve procedures moeten nog verder worden ingericht en op elkaar afgestemd. Dit betreft onder andere processen binnen Vastgoed, VTH, Belastingen, communicatie en projectmanagement, maar ook de afhandeling van aanvragen van inwoners, VvE’s, woningcorporaties en externe ontwikkelaars.

De voorgestelde inzet van een projectmanager is gericht op het realiseren van deze organisatorische doorontwikkeling. De projectmanager zorgt voor samenhang tussen de verschillende werkstromen, ondersteunt bij het opzetten van uniforme werkprocessen en bewaakt de voortgang van implementatie en monitoring. Daarnaast draagt de projectmanager bij aan kennisborging binnen de organisatie en aan het versterken van de positie van de SMP-coördinator, zodat de verantwoordelijkheid voor dit complexe dossier niet volledig bij één medewerker komt te liggen.

Jouw verantwoordelijkheden in het kort

• Reviewen en aanvullen bestaand projectplan SMP
• Monitoring uitvoeren van het projectplan, coördinatie verschillende werkstromen
• Aanvullen implementatieplan
• Implementatie van het soortenmanagementplan door oa inrichting en optimalisatie van interne en
• externe werkprocessen, borging van kennis en continuïteit binnen de organisatie;
• Ondersteuning en coaching van de SMP-coördinator.

Juridisch Adviseur Omgevingsplan

Den Helder kent bijzondere opgaven. Denk aan projecten rond de haven, energieopwekking, de luchthaven en de marine. Jij onderzoekt de haalbaarheid van plannen, begeleidt participatieprocessen en adviseert het bestuur over de consequenties en keuzes.

Als Senior juridisch adviseur omgevingsplan werk je aan deze uiteenlopende en vaak complexe ruimtelijke opgaven. Je brengt ambities, belangen en juridische kaders samen en vertaalt deze naar haalbare en gedragen plannen.

Je coördineert en ontwikkelt omgevingsplannen en begeleidt herzieningen waar herontwikkeling daarom vraagt. Daarbij kijk je verder dan alleen de juridische kant: je weegt ruimtelijke, maatschappelijke en bestuurlijke belangen integraal af.

Concreet houd jij je bezig met:

• Coördineren en begeleiden van de ontwikkeling en wijziging van het omgevingsplan;
• Beoordelen van complexe ruimtelijke vraagstukken;
• Onderhouden van contact met initiatiefnemers, strategische partners, provincie en Rijk en de marine;
• Signaleren en analyseren van landelijke ontwikkelingen naar lokaal beleid;
• Adviseren van het college en de raad over juridische en planologische consequenties van initiatieven en beleid;
• Verbinden van ruimtelijke ordening met andere vakgebieden zoals wonen, verkeer, stedenbouw en landschap;

Programmamanager

De functie van stations in de buurt van grote steden verandert van in- en uitstapplek voor de trein naar multifunctioneel gebied waargewoond, gewerkt, gereisd en verbleven wordt. Het station in Culemborg, op een treinafstand van ca. 15 minuten van Utrecht, gaatonvermijdelijk ook die verandering mee maken. Er zijn al diverse lopende projecten en initiatieven.

In de stationsomgeving werken we aan de toekomst van Culemborg. Ons doel is de stationsomgeving omvormen tot een duurzame,moderne en gevarieerde woonomgeving, waar Culemborgers een passende woning kunnen vinden en gezond en prettig kunnen leven. Deze nieuwe wijk noemen we het Stationskwartier. Daarvoor zetten we in op de transformatie van een deel van ons bedrijventerrein. In de eerste fase tot na 2030 zetten we in op de bouw van ca. 2000 woningen. We bereiden het gebied voor op een uitbreiding na 2030-35.

Het station zelf transformeert tot een regionale OV-hub vanwaar omwonenden en regionale forenzen snel en drempelloos naar hun werkbestemming reizen. Daarin werken we nauw samen met de Provincie Gelderland en de spoorse partijen ProRail en NS. Hiermee verwezenlijken we een belangrijke ambitie van duurzame mobiliteit. Dit laat zich verder zien door de nieuwe wijk zo groen mogelijk te maken en voornamelijk voor voetgangers en fietsers in te richten. Deelvervoer krijgt een centrale plek en privé-autobezit wordt met een lage parkeernorm niet gestimuleerd.

De gemeente een masterplan vastgesteld voor het gebied waarin de ambities zijn geformuleerd. Het geeft richting en inhoud aan de transformatie van het gebied. Tegelijkertijd hebben we een ontwikkelstrategie, waarin een fasering en aanpak wordt verkend op uitvoerbaarheid en financiëlehaalbaarheid. De gehele transformatie pakken we integraal aan, binnen het programma Realisatie Woningbouwopgave van de gemeente. Daarvoor is een complete projectorganisatie opgetuigd, onder leiding van een gebiedsregisseur die de samenhang van vele (deel)projectenbewaakt. De gemeenteraad heeft onlangs opdracht gegeven om een aparte entiteit op te richten voor de volgende fase van het Stationskartier om hiermee slagvaardig een volgende stap te maken.

Met de stationsomgeving werken we aan het bovengenoemde doel. Daarbinnen zijn vele ruimtelijke en niet-ruimtelijke projecten geïdentificeerd die hieraan bijdragen. De ruimtelijke projecten betreffen overwegend de deelgebieden, zijnde de enkele of samengevoegde gronden van bedrijven, en daarnaast de ontwikkeling van de stationshub. Er zijn ook projecten die over het hele gebied gaan zoals het organiseren van de buurthubs, de deelmobiliteit, een energienetwerk, de bedrijven-verhuiscarroussel of placemaking. En voorwaardescheppende projecten zoals de planologische procedures, verwerving, gebiedsexploitatie, communicatie en participatie. Voor al deze projecten zijn projectleiders en/of trekkers aangesteld.

De programmamanager regisseert namens de gemeente Culemborg de processen van de gebiedsontwikkeling en de stationshub. Hij/zij stuurt de projectorganisatie aan. Hij/zij zorgt dat we het masterplan binnen het grote spanningsveld van beschikbare financiële en capacitaire middelen zo goed mogelijk weet te realiseren. Dat is een flinke uitdaging.