Voorzitter Raad van Bestuur

Introductie
Het Laurentius Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis van en voor de inwoner van de regio Midden-Limburg en levert kwalitatief hoogstaande, mensgerichte, toegankelijke en efficiënte zorg voor het volledige pallet aan medisch specialistische zorg en de daartoe benodigde verpleging en verzorging. Bij het Laurentius Ziekenhuis werken ongeveer 1750 mensen. Het Laurentius Ziekenhuis staat bekend als een vooruitstrevend ziekenhuis dat zich onderscheidt door een sterke focus op innovatie, continue verbetering van de zorg en regionale samenwerking. De organisatie hanteert als visie ‘Grenzen verleggen voor betere zorg’, wat zich vertaalt in een cultuur waarin nieuwsgierigheid, ontwikkeling en toekomstgericht denken centraal staan. Op deze manier willen ze het iedere dag weer een beetje beter doen, voor zichzelf, voor elkaar en voor de patiënt.

Missie, strategie
De missie van het Laurentius Ziekenhuis – gedreven door passie en kennis het verschil maken – weerspiegelt de ambitie om als lerende organisatie continu te groeien. Er wordt veel waarde gehecht aan kennisdeling, professionalisering en het creëren van een werkomgeving waarin ontwikkeling wordt gestimuleerd.

De kernwaarden van het ziekenhuis zijn verantwoordelijk, enthousiast, betrokken en zorgzaam. De strategie is gebouwd op basis van deze kernwaarden en de volgende pijlers die vooruitlopen op een herijking van de huidige strategie:

• Mensgericht Laurentius.
• Toekomstbestendige inrichting van de zorg.
• Samen organiseren van zorg.
• Digitalisering van zorg.
• Financieel gezond.

Het Laurentius Ziekenhuis wil een sterke positie in de regio behouden en zet in op behoud van een volledig zorgaanbod mét een acute as (waaronder spoedeisende hulp en intensive care). In de komende jaren heeft men elkaar nodig om de zorg anders te gaan organiseren. Er is aandacht voor de mens achter de patiënt en medewerker en er wordt breder gekeken dan enkel ziekte. Ook het bevorderen van gezondheid en preventie wordt belangrijker in de zorg. Dat betekent zorg verlenen op een andere manier, ondersteund door netwerkpartners, technologie en digitalisering en boven alles een ziekenhuis waar ze iedere dag weer willen verbeteren om het verschil voor patiënten te blijven maken. Het Laurentius werkt lokaal en regionaal samen met diverse partners, ontwikkelt strategische preferred partnerships en participeert in een regionaal transformatieplan om de zorg in de regio toegankelijk en betaalbaar te houden.

Het Laurentius Ziekenhuis hecht veel belang aan een goed bestuur, goed toezicht en verantwoording daarover. Rolduidelijkheid voor eenieder is van groot belang, evenals een goede samenwerking tussen alle gremia binnen het ziekenhuis. De Raad van Bestuur bestuurt het ziekenhuis. Dit houdt onder meer in dat de Raad van Bestuur integraal verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van het ziekenhuis, de strategie en het beleid en voor de kwaliteit en veiligheid van zorg. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht vervult de toezichthoudende functie. De Governancecode Zorg vormt hierbij de norm voor goed bestuur en goed toezicht.

Medezeggenschapsorganen
Laurentius kent vier medezeggenschaps-gremia, die verschillende belanghebbenden vertegenwoordigen. Deze organen geven gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur over beleid en voorgenomen besluiten in het ziekenhuis. Zij leggen in eigen jaarverslagen verantwoording af.

• Medisch Specialistisch Coöperatief (MSC), bestaande uit vrijgevestigd medisch specialisten en medisch specialisten in loondienst.
• Ondernemingsraad (OR): vertegenwoordiging van medewerkers.
• Verpleegkundig Stafbestuur (VSB): vertegenwoordiging van verpleegkundigen.
• Cliëntenraad (CR): vertegenwoordiging van patiënten/cliënten/bezoekers.

Interne organisatiestructuur en besturingsfilosofie
De besturingsfilosofie is gebaseerd op ‘dualiteit op elk niveau’. De gehele organisatie gaat uit van duaal leiderschap en dit wordt op elk niveau toegepast. Op strategisch niveau in de vorm van een bestuurlijk overleg tussen RvB en MSC, op tactisch niveau tussen clustermanager zorg en medisch clustermanager en op operationeel niveau tussen teammanager zorg en medisch teammanager. Voor de gehele organisatie geldt dat het eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie wordt belegd.

Het Laurentius Ziekenhuis wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur, bestaande uit een Voorzitter Raad van Bestuur en een Lid Raad van Bestuur. Binnen deze samenwerking is sprake van een portefeuilleverdeling, waarbij beide bestuurders in gezamenlijkheid opereren, elkaar aanvullen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. Samen vormen de bestuurders een collegiaal, hecht en op samenwerking gericht team, met oog voor de gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Laurentius Ziekenhuis zoekt een structurele invulling voor de positie van Voorzitter Raad van Bestuur door op zoek te gaan naar een ervaren, stevige en verbindende Voorzitter Raad van Bestuur naast de huidige bestuurder. Iemand met een brede blik op zowel zorg als bedrijfsvoering. De nieuwe Voorzitter Raad van Bestuur zal verantwoordelijk zijn voor zowel een aantal zorgportefeuilles als ook een aantal bedrijfsvoerende diensten en externe samenwerkingen.

Er is een verdeling van zorg- en bedrijfsvoerende portefeuilles en externe samenwerkingen. Een aantal strategische portefeuilles worden voor nu gezamenlijk gedaan. Na de samenstelling van de nieuwe bestuurssamenstelling kan een herverdeling van portefeuilles plaatsvinden.

Naast bovenstaande bestuurlijke opgave is er specifiek aandacht nodig voor de volgende elementen:

• executie van de nieuw vast te stellen strategie 2026-2030;
• versterking van de medisch specialistische zorg in de regio;
• versteviging van de integrale aansturing door en van het managementteam;
• verdere doorontwikkeling van het strategisch preferred partnership met VieCuri Medisch Centrum;
• doorontwikkeling strategisch partnerschap met het MSC naar co-bestuur.

Contouren profiel van de ideale Voorzitter Raad van Bestuur
Achtergrond en ervaring

• Herkent zich in een generiek profiel, bij voorkeur met een zorg gerelateerde achtergrond;
• Aantoonbare bestuurlijke ervaring in complexe zorgorganisaties, bij voorkeur in ziekenhuizen;
• Ervaring met het sturing geven aan veranderprocessen in de zorg, zowel intern als ook in externe samenwerkingen;
• Beschikt over ervaring met verregaande strategische samenwerkingen;
• Kennis van en ervaring met (de ontwikkelingen in) het zorgstelsel en de financiering daarvan;
• Inzicht in de governance en het samenspel tussen bestuur, medische staf, professionals en ondersteunende diensten, evenals met medezeggenschapsgremia;
• In staat om op korte termijn een relevant netwerk met regionale ketenpartners op te bouwen of hier al over beschikt.

Persoonlijkheid en stijl

• Verbindend en samenwerkingsgericht: bouwt aan sterke relaties binnen en buiten de organisatie. Heeft oog voor onderlinge verhoudingen en belangen, en weet partijen te verbinden rond gezamenlijke doelen.
• Resultaatgericht: werkt niet vanuit persoonlijk belang of zelfprofilering, maar is gericht op gezamenlijke successen en het versterken van de samenwerking, zowel binnen de Raad van Bestuur als met het managementteam, medische staf, medezeggenschapsgremia en externe partners.
• Daadkrachtig en besluitvaardig: doortastend, neemt verantwoordelijkheid, stelt prioriteiten en handelt voortvarend, ook in lastige of complexe situaties.
• Communicatief sterk en flexibel in leiderschapsstijl: schakelt soepel op verschillende niveaus, van werkvloer tot toezichthouder, en van medisch specialist tot externe stakeholder.
• Loyaal en betrouwbaar: is consistent, integer, transparant en aanspreekbaar; draagt bij aan een veilige en resultaatgerichte bestuurscultuur.
• Natuurlijk leiderschap en zichtbaarheid: heeft een natuurlijk overwicht, is mensgericht, geen ego en is zichtbaar en aanspreekbaar voor alle lagen in de organisatie.

Specifieke accenten in de rol
Samenwerking met de medische staf

• Begrijpt de positie van medisch specialisten en weet hoe medisch leiderschap effectief betrokken wordt bij strategische en operationele besluitvorming.
• Werkt samen met het bestuur van de medisch specialistische coöperatie op basis van wederzijds vertrouwen, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid voor kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van zorg.
• Is in staat om ook in spanningsvolle of gevoelige situaties de dialoog open te houden en het gezamenlijke belang voorop te stellen.
• Is in staat om samen met de medische staf het co bestuur verder vorm én inhoud te geven.

Relatie met interne en externe stakeholders

• Vertegenwoordigt het ziekenhuis professioneel en strategisch in netwerken, samenwerkingsverbanden en bij externe stakeholders zoals zorgverzekeraars, toezichthouders en regionale partners.
• Vertegenwoordigt het ziekenhuis bij interne stakeholders zoals het MSC, de ondernemingsraad, cliëntenraad en het VSB en bevordert het (strategisch) partnerschap met deze gremia.
• Bevordert interne samenhang tussen zorg, ondersteuning en beleid door duidelijke communicatie en transparantie.
• Heeft ervaring met het werken in een krachtenveld van verschillende belangen en weet daarin het ziekenhuis op een stabiele, betrouwbare en toekomstgerichte manier te positioneren.

Aansturing van het managementteam

• Stuurt integraal op inhoud, proces en resultaat, met ruimte voor professionele autonomie en eigenaarschap bij managers.
• Geeft richting, stelt heldere kaders en stimuleert samenwerking tussen zorgclusters en ondersteunende diensten.
• Weet het managementteam te inspireren en ontwikkelen, en creëert samen met collega’s een aanspreekcultuur waarin prestaties en gedrag bespreekbaar zijn.

Honorering
De bezoldiging is uiteraard gekoppeld aan de WNT.
Het voor het Laurentius Ziekenhuis toepasselijke bezoldigingsmaximum is conform het bezoldigingsmaximum voor de Curatieve Sector en valt in klasse V.

De procedure
Laurentius Ziekenhuis laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen en Govine van der Plas van Partners at Work. Zij zullen de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Laurentius Ziekenhuis geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen diverse selectiegesprekken worden gevoerd met de selectiecommissie en andere interne stakeholders.

Onderdeel van het selectietraject is het maken van een online Talenten Motivatie Analyse (TMA),
het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen.

U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature via de link : https://partnersatwork.nl/vacature/voorzitter-rvb-laurentius-ziekenhuis/

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette van Helsdingen via: 035 – 548 0760.

Voorzitter Raad van Bestuur

Introductie
Het Laurentius Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis van en voor de inwoner van de regio Midden-Limburg en levert kwalitatief hoogstaande, mensgerichte, toegankelijke en efficiënte zorg voor het volledige pallet aan medisch specialistische zorg en de daartoe benodigde verpleging en verzorging. Bij het Laurentius Ziekenhuis werken ongeveer 1750 mensen. Het Laurentius Ziekenhuis staat bekend als een vooruitstrevend ziekenhuis dat zich onderscheidt door een sterke focus op innovatie, continue verbetering van de zorg en regionale samenwerking. De organisatie hanteert als visie ‘Grenzen verleggen voor betere zorg’, wat zich vertaalt in een cultuur waarin nieuwsgierigheid, ontwikkeling en toekomstgericht denken centraal staan. Op deze manier willen ze het iedere dag weer een beetje beter doen, voor zichzelf, voor elkaar en voor de patiënt.

Missie, strategie
De missie van het Laurentius Ziekenhuis – gedreven door passie en kennis het verschil maken – weerspiegelt de ambitie om als lerende organisatie continu te groeien. Er wordt veel waarde gehecht aan kennisdeling, professionalisering en het creëren van een werkomgeving waarin ontwikkeling wordt gestimuleerd.

De kernwaarden van het ziekenhuis zijn verantwoordelijk, enthousiast, betrokken en zorgzaam. De strategie is gebouwd op basis van deze kernwaarden en de volgende pijlers die vooruitlopen op een herijking van de huidige strategie:

• Mensgericht Laurentius.
• Toekomstbestendige inrichting van de zorg.
• Samen organiseren van zorg.
• Digitalisering van zorg.
• Financieel gezond.

Het Laurentius Ziekenhuis wil een sterke positie in de regio behouden en zet in op behoud van een volledig zorgaanbod mét een acute as (waaronder spoedeisende hulp en intensive care). In de komende jaren heeft men elkaar nodig om de zorg anders te gaan organiseren. Er is aandacht voor de mens achter de patiënt en medewerker en er wordt breder gekeken dan enkel ziekte. Ook het bevorderen van gezondheid en preventie wordt belangrijker in de zorg. Dat betekent zorg verlenen op een andere manier, ondersteund door netwerkpartners, technologie en digitalisering en boven alles een ziekenhuis waar ze iedere dag weer willen verbeteren om het verschil voor patiënten te blijven maken. Het Laurentius werkt lokaal en regionaal samen met diverse partners, ontwikkelt strategische preferred partnerships en participeert in een regionaal transformatieplan om de zorg in de regio toegankelijk en betaalbaar te houden.

Het Laurentius Ziekenhuis hecht veel belang aan een goed bestuur, goed toezicht en verantwoording daarover. Rolduidelijkheid voor eenieder is van groot belang, evenals een goede samenwerking tussen alle gremia binnen het ziekenhuis. De Raad van Bestuur bestuurt het ziekenhuis. Dit houdt onder meer in dat de Raad van Bestuur integraal verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van het ziekenhuis, de strategie en het beleid en voor de kwaliteit en veiligheid van zorg. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht vervult de toezichthoudende functie. De Governancecode Zorg vormt hierbij de norm voor goed bestuur en goed toezicht.

Medezeggenschapsorganen
Laurentius kent vier medezeggenschaps-gremia, die verschillende belanghebbenden vertegenwoordigen. Deze organen geven gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur over beleid en voorgenomen besluiten in het ziekenhuis. Zij leggen in eigen jaarverslagen verantwoording af.

• Medisch Specialistisch Coöperatief (MSC), bestaande uit vrijgevestigd medisch specialisten en medisch specialisten in loondienst.
• Ondernemingsraad (OR): vertegenwoordiging van medewerkers.
• Verpleegkundig Stafbestuur (VSB): vertegenwoordiging van verpleegkundigen.
• Cliëntenraad (CR): vertegenwoordiging van patiënten/cliënten/bezoekers.

Interne organisatiestructuur en besturingsfilosofie
De besturingsfilosofie is gebaseerd op ‘dualiteit op elk niveau’. De gehele organisatie gaat uit van duaal leiderschap en dit wordt op elk niveau toegepast. Op strategisch niveau in de vorm van een bestuurlijk overleg tussen RvB en MSC, op tactisch niveau tussen clustermanager zorg en medisch clustermanager en op operationeel niveau tussen teammanager zorg en medisch teammanager. Voor de gehele organisatie geldt dat het eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie wordt belegd.

Het Laurentius Ziekenhuis wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur, bestaande uit een Voorzitter Raad van Bestuur en een Lid Raad van Bestuur. Binnen deze samenwerking is sprake van een portefeuilleverdeling, waarbij beide bestuurders in gezamenlijkheid opereren, elkaar aanvullen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. Samen vormen de bestuurders een collegiaal, hecht en op samenwerking gericht team, met oog voor de gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Laurentius Ziekenhuis zoekt een structurele invulling voor de positie van Voorzitter Raad van Bestuur door op zoek te gaan naar een ervaren, stevige en verbindende Voorzitter Raad van Bestuur naast de huidige bestuurder. Iemand met een brede blik op zowel zorg als bedrijfsvoering. De nieuwe Voorzitter Raad van Bestuur zal verantwoordelijk zijn voor zowel een aantal zorgportefeuilles als ook een aantal bedrijfsvoerende diensten en externe samenwerkingen.

Er is een verdeling van zorg- en bedrijfsvoerende portefeuilles en externe samenwerkingen. Een aantal strategische portefeuilles worden voor nu gezamenlijk gedaan. Na de samenstelling van de nieuwe bestuurssamenstelling kan een herverdeling van portefeuilles plaatsvinden.

Naast bovenstaande bestuurlijke opgave is er specifiek aandacht nodig voor de volgende elementen:

• executie van de nieuw vast te stellen strategie 2026-2030;
• versterking van de medisch specialistische zorg in de regio;
• versteviging van de integrale aansturing door en van het managementteam;
• verdere doorontwikkeling van het strategisch preferred partnership met VieCuri Medisch Centrum;
• doorontwikkeling strategisch partnerschap met het MSC naar co-bestuur.

Contouren profiel van de ideale Voorzitter Raad van Bestuur
Achtergrond en ervaring

• Herkent zich in een generiek profiel, bij voorkeur met een zorg gerelateerde achtergrond;
• Aantoonbare bestuurlijke ervaring in complexe zorgorganisaties, bij voorkeur in ziekenhuizen;
• Ervaring met het sturing geven aan veranderprocessen in de zorg, zowel intern als ook in externe samenwerkingen;
• Beschikt over ervaring met verregaande strategische samenwerkingen;
• Kennis van en ervaring met (de ontwikkelingen in) het zorgstelsel en de financiering daarvan;
• Inzicht in de governance en het samenspel tussen bestuur, medische staf, professionals en ondersteunende diensten, evenals met medezeggenschapsgremia;
• In staat om op korte termijn een relevant netwerk met regionale ketenpartners op te bouwen of hier al over beschikt.

Persoonlijkheid en stijl

• Verbindend en samenwerkingsgericht: bouwt aan sterke relaties binnen en buiten de organisatie. Heeft oog voor onderlinge verhoudingen en belangen, en weet partijen te verbinden rond gezamenlijke doelen.
• Resultaatgericht: werkt niet vanuit persoonlijk belang of zelfprofilering, maar is gericht op gezamenlijke successen en het versterken van de samenwerking, zowel binnen de Raad van Bestuur als met het managementteam, medische staf, medezeggenschapsgremia en externe partners.
• Daadkrachtig en besluitvaardig: doortastend, neemt verantwoordelijkheid, stelt prioriteiten en handelt voortvarend, ook in lastige of complexe situaties.
• Communicatief sterk en flexibel in leiderschapsstijl: schakelt soepel op verschillende niveaus, van werkvloer tot toezichthouder, en van medisch specialist tot externe stakeholder.
• Loyaal en betrouwbaar: is consistent, integer, transparant en aanspreekbaar; draagt bij aan een veilige en resultaatgerichte bestuurscultuur.
• Natuurlijk leiderschap en zichtbaarheid: heeft een natuurlijk overwicht, is mensgericht, geen ego en is zichtbaar en aanspreekbaar voor alle lagen in de organisatie.

Specifieke accenten in de rol
Samenwerking met de medische staf

• Begrijpt de positie van medisch specialisten en weet hoe medisch leiderschap effectief betrokken wordt bij strategische en operationele besluitvorming.
• Werkt samen met het bestuur van de medisch specialistische coöperatie op basis van wederzijds vertrouwen, openheid en gedeelde verantwoordelijkheid voor kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van zorg.
• Is in staat om ook in spanningsvolle of gevoelige situaties de dialoog open te houden en het gezamenlijke belang voorop te stellen.
• Is in staat om samen met de medische staf het co bestuur verder vorm én inhoud te geven.

Relatie met interne en externe stakeholders

• Vertegenwoordigt het ziekenhuis professioneel en strategisch in netwerken, samenwerkingsverbanden en bij externe stakeholders zoals zorgverzekeraars, toezichthouders en regionale partners.
• Vertegenwoordigt het ziekenhuis bij interne stakeholders zoals het MSC, de ondernemingsraad, cliëntenraad en het VSB en bevordert het (strategisch) partnerschap met deze gremia.
• Bevordert interne samenhang tussen zorg, ondersteuning en beleid door duidelijke communicatie en transparantie.
• Heeft ervaring met het werken in een krachtenveld van verschillende belangen en weet daarin het ziekenhuis op een stabiele, betrouwbare en toekomstgerichte manier te positioneren.

Aansturing van het managementteam

• Stuurt integraal op inhoud, proces en resultaat, met ruimte voor professionele autonomie en eigenaarschap bij managers.
• Geeft richting, stelt heldere kaders en stimuleert samenwerking tussen zorgclusters en ondersteunende diensten.
• Weet het managementteam te inspireren en ontwikkelen, en creëert samen met collega’s een aanspreekcultuur waarin prestaties en gedrag bespreekbaar zijn.

Honorering
De bezoldiging is uiteraard gekoppeld aan de WNT.
Het voor het Laurentius Ziekenhuis toepasselijke bezoldigingsmaximum is conform het bezoldigingsmaximum voor de Curatieve Sector en valt in klasse V.

De procedure
Laurentius Ziekenhuis laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen en Govine van der Plas van Partners at Work. Zij zullen de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Laurentius Ziekenhuis geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen diverse selectiegesprekken worden gevoerd met de selectiecommissie en andere interne stakeholders.

Onderdeel van het selectietraject is het maken van een online Talenten Motivatie Analyse (TMA),
het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen.

U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature via de link : https://partnersatwork.nl/vacature/voorzitter-rvb-laurentius-ziekenhuis/

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette van Helsdingen via: 035 – 548 0760.

TOA in opleiding (32 uur)

Ben jij nieuwsgierig, leergierig en werk je graag met mensen? Wil jij bijdragen aan de beste oogzorg en jezelf ontwikkelen tot technisch oogheelkundig assistent (TOA)? Dan ben jij onze nieuwe TOA in opleiding.

Jij en Laurentius
Laurentius is een kleinschalig en overzichtelijk ziekenhuis waar korte lijnen en een fijne collegiale samenwerking centraal staan. Je krijgt de ruimte om autonoom te werken, jezelf te ontwikkelen en echt betrokken te zijn bij je vak, je collega’s en de zorg. Verantwoordelijkheid, enthousiasme, zorgzaamheid en betrokkenheid staan voorop in ons dagelijks handelen. Samen willen we het iedere dag weer een beetje beter doen, voor jezelf, voor elkaar en voor de patiënt.

Jij als TOA in opleiding
Als technisch oogheelkundig assistent (TOA) in opleiding leer je zelfstandig en veelzijdig werk uitvoeren op onze modern uitgeruste poli oogheelkunde. Je bent vaak één van de eerste personen die de patiënt ziet en verzorgt zelfstandig spreekuren en aanvullende oogheelkundige onderzoeken, zoals:

• het bepalen van de gezichtsscherpte
• oogmetingen
• gezichtsveldonderzoeken
• fundusfotografie
• OCT
• biometrie

Je leert een eigen analyse te maken en verslag te leggen ter ondersteuning van de diagnose en behandeling door de oogarts. Hierbij werk je nauw samen met oogartsen, physician assistant, optometristen, orthoptisten, poli-assistentes en andere TOA’s.

Het opleidingstraject
De opleiding tot TOA duurt maximaal drie jaar (mbo-4 niveau), met de mogelijkheid om in twee jaar af te ronden. Je volgt 8 uur per week de TOA-opleiding in Utrecht en werkt daarnaast 24 uur per week op de poli oogheelkunde. De opleiding start je in 2026.

Heb je specifieke vragen over de vervolgopleiding? Neem dan contact op via hrd@lzr.nl. De betrokken HRD adviseur van deze opleiding geeft je graag meer informatie over de leerroute en begeleiding gedurende de opleiding.

Jouw nieuwe werkplek
De afdeling oogheelkunde is een drukke poli die patiënten uit de hele regio Midden-Limburg behandelt. Dit zorgt voor een breed en gevarieerd aanbod aan ziektebeelden. Je werkt samen met een enthousiast team van oogartsen, optometristen, orthoptisten, TOA’s, poli-assistenten en een physician assistant. Ook wordt nauw samengewerkt met andere vakgroepen buiten de oogheelkunde.

Dit bieden wij

• Je ontvangt een leerlingsalaris of je wordt uitbetaald conform ons zij-instroombeleid op basis van relevante kennis en werkervaring. Je collegegeld en kosten voor de boeken worden door het Laurentius Ziekenhuis betaald. Na diplomering vindt salariëring plaats in FWG 45;
• Parttime functie voor 32 uur per week inclusief lesdag;
• Een leerarbeidsovereenkomst voor de duur van de opleiding;
• Het station Roermond is op 5 minuten loopafstand;
• Gratis en onbeperkt toegang tot onze online leeromgeving GoodHabitz;
• Reiskostenvergoeding en een goede pensioenverzekering (PFZW);
• Collectieve korting op een ziekenkostenverzekering (IZZ);
• Een voordelige aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering (Loyalis);
• Naar keuze deelname aan personeelsvereniging met ruim 20 verschillende activiteiten per jaar en kortingen op sportcontracten, cursussen, workshops enz.;
• 8,33% vakantiegeld;
• 13e maand (8,33% eindejaarsuitkering);
• Een meerkeuze arbeidsvoorwaardenregeling (met o.a. een Fietsregeling, bedrijfsfitness enz.);
• Mogelijkheden voor zowel interne- als externe scholing.

Dit ben jij
Je bent flexibel en kunt goed omgaan met wisselende en soms stressvolle situaties. Je werkt zorgvuldig, communiceert duidelijk en vindt het prettig om zowel zelfstandig als samen in een hecht team te werken. Dankzij je nieuwsgierige houding wil je blijven leren en jezelf ontwikkelen binnen het vakgebied. Daarnaast beschik je over één van onderstaande diploma’s:

• vmbo gemengde of theoretische leerweg, of
• overgangsbewijs van 3 naar 4 havo/vwo, of
• mbo-niveau 3 diploma.

Jouw sollicitatieproces
Wil je meer informatie over de functie? Bel dan Bertie Metsemakers, teammanager, telefoonnummer 06-11710084. Voor vragen over de sollicitatieprocedure kun je contact opnemen met Hetty Damen, recruiter, telefoonnummer 06-46116113.

Wil jij als gemotiveerde TOA in opleiding werken in ons team? Solliciteer dan nu en word onderdeel van ons team dat elke dag bijdraagt aan de beste oogzorg voor onze patiënten!

Tot maandag 6 oktober kun je reageren via het sollicitatieformulier. Gesprekken vinden plaats op vrijdag 10 oktober as tussen 11.00 en 14.00 uur. We vragen je hiermee alvast rekening te houden.

Secretaresse oogheelkunde (24 uur)

Heb jij oog voor detail en een hart voor patiënten? Vind jij het leuk om het eerste aanspreekpunt te zijn en zorg je graag dat alles achter de schermen soepel verloopt? Dan ben jij onze nieuwe secretaresse oogheelkunde!

Jij en Laurentius
Laurentius is een kleinschalig en overzichtelijk ziekenhuis waar korte lijnen en een fijne collegiale samenwerking centraal staan. Je krijgt de ruimte om autonoom te werken, jezelf te ontwikkelen en echt betrokken te zijn bij je vak, je collega’s en de zorg. Verantwoordelijkheid, enthousiasme, zorgzaamheid en betrokkenheid staan voorop in ons dagelijks handelen. Samen willen we het iedere dag weer een beetje beter doen, voor jezelf, voor elkaar en voor de patiënt.

Jij als secretaresse oogheelkunde
Als secretaresse oogheelkunde ben jij het gezicht van onze afdeling. Je ontvangt patiënten op een gastvrije manier, stelt ze gerust en registreert patiëntgegevens in ons elektronisch patiëntendossier. Daarnaast ondersteun je bij het spreekuur, bereid je ingrepen en onderzoeken voor en voer je administratieve en secretariële taken uit, zoals het inplannen van afspraken en het beheren van de agenda van de oogartsen. Je bent iemand die overzicht houdt, stressbestendig is en energie krijgt van het werken in een dynamische omgeving.

Jouw nieuwe werkplek
De poli oogheelkunde is een drukbezochte afdeling die patiënten uit heel Midden-Limburg ontvangt. Hierdoor zie je een breed scala aan ziektebeelden, wat jouw werk afwisselend en uitdagend maakt. Je werkt in een team van oogartsen, optometristen, orthoptisten, technisch oogheelkundig assistenten (in opleiding), poli-assistentes en een physician assistant. Samen zorgen jullie voor optimale patiëntenzorg en wordt er nauw samengewerkt met andere specialismen binnen het ziekenhuis.

Dit bieden wij

• Salaris tussen €2.528 en €3.579 bruto per maand op basis van 36 uur (FWG 35). Inschaling vindt plaats op basis van relevante kennis en werkervaring. De cao Ziekenhuizen regelt verhogingen in 2025 en 2026. Wil je weten hoe dat eruitziet? Kijk dan op www.cao-ziekenhuizen.nl;
• Parttime functie voor 24 uur per week;
• Een contract tot 1 april 2026;
• Het station Roermond is op 5 minuten loopafstand;
• Gratis en onbeperkt toegang tot onze online leeromgeving GoodHabitz;
• Reiskostenvergoeding en een goede pensioenverzekering (PFZW);
• Collectieve korting op een ziekenkostenverzekering (IZZ);
• Een voordelige aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering (Loyalis);
• Naar keuze deelname aan personeelsvereniging met ruim 20 verschillende activiteiten per jaar en kortingen op sportcontracten, cursussen, workshops enz.;
• 8,33% vakantiegeld;
• 13e maand (8,33% eindejaarsuitkering);
• Een meerkeuze arbeidsvoorwaardenregeling (met o.a. een Fietsregeling, bedrijfsfitness enz.);
• Mogelijkheden voor zowel interne- als externe scholing.

Dit ben jij
Je bent stressbestendig en blijft rustig, ook wanneer zich onverwachte situaties voordoen. Met jouw enthousiasme en zorgzaamheid weet je patiënten gerust te stellen en draag je bij aan een positieve ervaring. Je communiceert duidelijk, werkt zorgvuldig en bent een echte teamspeler die collega’s ondersteunt waar nodig. Tegelijkertijd kun je goed zelfstandig werken en durf je initiatief te nemen. Daarnaast breng je mee:

• een afgeronde mbo-3 opleiding in de richting van secretaresse of vergelijkbaar, én de bereidheid om je in de toekomst verder te ontwikkelen tot doktersassistent;
• secretariële en medisch assisterende ervaring in de zorg;
• ervaring met EPD, bij voorkeur met HIX;
• kennis van medische terminologie;
• beschikbaarheid op maandag, woensdag, vrijdag.

Jouw sollicitatieproces
Wil je meer informatie over de functie? Bel dan Bertie Metsemakers, teammanager, telefoonnummer 06-11710084. Voor vragen over de sollicitatieprocedure kun je contact opnemen met Hetty Damen, recruiter, telefoonnummer 06-46116113.

Wil jij als gemotiveerde secretaresse oogheelkunde werken in ons team? Solliciteer dan nu en word onderdeel van ons team dat elke dag bijdraagt aan de best mogelijke oogzorg voor onze patiënten!

Tot maandag 6 oktober kun je reageren via het sollicitatieformulier. Gesprekken vinden plaats op vrijdag 10 oktober as in de ochtend. We vragen je hiermee alvast rekening te houden.

TOA in opleiding (32 uur)

Ben jij nieuwsgierig, leergierig en werk je graag met mensen? Wil jij bijdragen aan de beste oogzorg en jezelf ontwikkelen tot technisch oogheelkundig assistent (TOA)? Dan ben jij onze nieuwe TOA in opleiding.

Jij en Laurentius
Laurentius is een kleinschalig en overzichtelijk ziekenhuis waar korte lijnen en een fijne collegiale samenwerking centraal staan. Je krijgt de ruimte om autonoom te werken, jezelf te ontwikkelen en echt betrokken te zijn bij je vak, je collega’s en de zorg. Verantwoordelijkheid, enthousiasme, zorgzaamheid en betrokkenheid staan voorop in ons dagelijks handelen. Samen willen we het iedere dag weer een beetje beter doen, voor jezelf, voor elkaar en voor de patiënt.

Jij als TOA in opleiding
Als technisch oogheelkundig assistent (TOA) in opleiding leer je zelfstandig en veelzijdig werk uitvoeren op onze modern uitgeruste poli oogheelkunde. Je bent vaak één van de eerste personen die de patiënt ziet en verzorgt zelfstandig spreekuren en aanvullende oogheelkundige onderzoeken, zoals:

• het bepalen van de gezichtsscherpte
• oogmetingen
• gezichtsveldonderzoeken
• fundusfotografie
• OCT
• biometrie

Je leert een eigen analyse te maken en verslag te leggen ter ondersteuning van de diagnose en behandeling door de oogarts. Hierbij werk je nauw samen met oogartsen, physician assistant, optometristen, orthoptisten, poli-assistentes en andere TOA’s.

Het opleidingstraject
De opleiding tot TOA duurt maximaal drie jaar (mbo-4 niveau), met de mogelijkheid om in twee jaar af te ronden. Je volgt 8 uur per week de TOA-opleiding in Utrecht en werkt daarnaast 24 uur per week op de poli oogheelkunde. De opleiding start je in 2026.

Heb je specifieke vragen over de vervolgopleiding? Neem dan contact op via hrd@lzr.nl. De betrokken HRD adviseur van deze opleiding geeft je graag meer informatie over de leerroute en begeleiding gedurende de opleiding.

Jouw nieuwe werkplek
De afdeling oogheelkunde is een drukke poli die patiënten uit de hele regio Midden-Limburg behandelt. Dit zorgt voor een breed en gevarieerd aanbod aan ziektebeelden. Je werkt samen met een enthousiast team van oogartsen, optometristen, orthoptisten, TOA’s, poli-assistenten en een physician assistant. Ook wordt nauw samengewerkt met andere vakgroepen buiten de oogheelkunde.

Dit bieden wij

• Je ontvangt een leerlingsalaris of je wordt uitbetaald conform ons zij-instroombeleid op basis van relevante kennis en werkervaring. Je collegegeld en kosten voor de boeken worden door het Laurentius Ziekenhuis betaald. Na diplomering vindt salariëring plaats in FWG 45;
• Parttime functie voor 32 uur per week inclusief lesdag;
• Een leerarbeidsovereenkomst voor de duur van de opleiding;
• Het station Roermond is op 5 minuten loopafstand;
• Gratis en onbeperkt toegang tot onze online leeromgeving GoodHabitz;
• Reiskostenvergoeding en een goede pensioenverzekering (PFZW);
• Collectieve korting op een ziekenkostenverzekering (IZZ);
• Een voordelige aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering (Loyalis);
• Naar keuze deelname aan personeelsvereniging met ruim 20 verschillende activiteiten per jaar en kortingen op sportcontracten, cursussen, workshops enz.;
• 8,33% vakantiegeld;
• 13e maand (8,33% eindejaarsuitkering);
• Een meerkeuze arbeidsvoorwaardenregeling (met o.a. een Fietsregeling, bedrijfsfitness enz.);
• Mogelijkheden voor zowel interne- als externe scholing.

Dit ben jij
Je bent flexibel en kunt goed omgaan met wisselende en soms stressvolle situaties. Je werkt zorgvuldig, communiceert duidelijk en vindt het prettig om zowel zelfstandig als samen in een hecht team te werken. Dankzij je nieuwsgierige houding wil je blijven leren en jezelf ontwikkelen binnen het vakgebied. Daarnaast beschik je over één van onderstaande diploma’s:

• vmbo gemengde of theoretische leerweg, of
• overgangsbewijs van 3 naar 4 havo/vwo, of
• mbo-niveau 3 diploma.

Jouw sollicitatieproces
Wil je meer informatie over de functie? Bel dan Bertie Metsemakers, teammanager, telefoonnummer 06-11710084. Voor vragen over de sollicitatieprocedure kun je contact opnemen met Hetty Damen, recruiter, telefoonnummer 06-46116113.

Wil jij als gemotiveerde TOA in opleiding werken in ons team? Solliciteer dan nu en word onderdeel van ons team dat elke dag bijdraagt aan de beste oogzorg voor onze patiënten!

Tot maandag 6 oktober kun je reageren via het sollicitatieformulier. Gesprekken vinden plaats op vrijdag 10 oktober as tussen 11.00 en 14.00 uur. We vragen je hiermee alvast rekening te houden.